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PAGE / NUMPAGES 2021年河北专升本管理学练习题三套 2021年河北专升本管理学练习题（一） 　　1.在管理的基本职能中，属于首位的是( )。 　　A.计划 　　B.组织 　　C.领导 　　D.控制 　　2.管理过程学派主张按( )建立一个作为研究管理问题的概念框架。 　　A.管理原理 　　B.管理职能 　　C.管理原则 　　D.管理方法 　　3.政策指导矩阵属于( )。 　　A.集体决策方法 　　B.有关活动方向的决策方法 　　C.风险型的决策方法 　　D.定量决策方法 　　4.德尔菲法属( )方法 　　A.定性决策 　　B.定量决策 　　C.个人决策 　　D.集体决策 　　5.组织内部环境包括( ) 　　A.供应商 　　B.替代品威胁 　　C.组织管理状况 　　D.政治环境 　　6.目标管理的概念是由美国的管理学家( )最先提出的。 　　A.孔茨 　　B.西蒙 　　C.德鲁克 　　D.梅奧 　　7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?( ) 　　A.宏观经济增长速度加快 　　B.公司经营业务范围拓宽 　　C.市场对企业产品的需求下降 　　D.国家发布了新的技术标准 　　8.通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的活动，被称为( )。 　　A.领导的沟通协调作用 　　B.领导的指挥引导作用 　　C.领导的激励鼓舞作用 　　D.领导的决策判断作用 　　9.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于( )。 　　A.目标价值 　　B.实现目标的可能性 　　C.前两者的乘积 　　D.前两者之和 　　10.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：( )。 　　A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。 　　B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。 　　C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。 　　D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。 　　答案： 　　1.A 2.B 3.B 4.D 5.C 6.C 7.B 8.C 9.C 10.B 2021年河北专升本管理学练习题（二） 某校后勤部门在多年的改革和发展中通过承包、自主经营、实行公司制等，现在已成为拥有多家子公司的企业集团，经营范围涉及餐饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领域，但在管理组织上还是沿用过去实行的集权的直线职能制，严重制约了公司的发展和员工积极性的提高。最近，公司领导认识到必须改变这一做法以促进公司的进一步发展。 【问题】运用组织结构的有关理论，说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。 　　答案： 　　运用组织结构的有关理论，说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。 　　答案要点：公司业务发展到餐饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领域后，原来实行的集权的直线职能制的结构无法适应公司多元化经营的需要，严重制约了公司的发展空间，不能根据各领域的经营实践调动员工的工作积极性。因此可通过按产品设立独立核算、自负盈亏的利润中心，建立事业部型的组织结构来促进公司的进一步发展。 事业部组织结构在多元化经营领域有较高效率，是因为它把总公司从日常经营中解放出来集中进行战略性活动，而各事业部有很大的自主性，可以灵活地应付市场变化，并因为有较强的责任和利益，可以发挥员工的积极性和主动性。同时，这一形式还有利于组织的专业化运作，可以保证总公司的稳定发展，便于培养高级管理人才。 2021年河北专升本管理学练习题（三） 简答题(每小题6分，共30分) 　　1.简述决策与计划的关系。 　　2.简述组织设计的原则。 　　3.简述员工招聘中内部提升的优缺点。 　　4.古人云“周咨博询，不耻下问，运用之妙，存乎一心”，请结合该观点简述直线与参谋的关系。 　　5.简述有效控制的特征。 　　答案： 　　1.计划不但报考组织策略、方针等宏观上的内容，还包括具体的实施步骤、方针等微观内容，决策只是计划中的一部分。同样，计划是组织内各成员都可参与的，而决策则只是高层管理者的事情，这是因为高层管理者拥有更高的理论素质、权威资格，他们更有能力对组织的重大事情做出决定。 　　2.(1)专业分工原则;(2)统一指挥原则;(3)控制(或管理)幅度原则;(4)权责对等原则;(5)柔性经济原则。注：补答“适当授权”原则的不扣分。 　　3.优点：(1)有利于调动员工的积极性;(2)有利于吸引外部人才;(3)有利于保证选聘工作的正确性(4)有利于被聘者迅速开展工作。 　　缺点：(1)可能会导致组织内部近亲繁殖现象的发生;(2)可能会引起同事之间的矛盾。 　　4.直线职权是一种