格兰仕沃尔玛的竞争战略.pptx

战略管理案例展示（竞争战略）;展示流程;基本定位战略;顾客诉求的选择;建立竞争优势的主要领域;成本领先战略价值创造活动的特点;差异取胜战略价值创造活动的特点;两种基本战略的风险;独特性定位战略;成本领先战略的典范------格兰仕;;从一个十几个人、生产鸡毛掸子的小作坊，到成为世界最大的微波炉生产企业，格兰仕仅用了短短七年的时间。奇迹是如何创造的？ ;;;;;;;;;;二、高差异战略的典范;知识回顾： 哈佛商学院终身教授迈克尔?波特在《竞争战略》一书中提出了三种通用战略。差异化战略是其中之一。迈克尔?波特指出：“差异化战略是将产品或企业提供的服务实现差异化，建立起本企业在行业中独有的一些东西。实现差异化战略可以有多种方式，如设计名牌形象、拥有独特的技术、具有独特的性能、提供特别的顾客服务、拥有专门的业务网络等。”;Wal-Mart Stores;沃尔玛在《财富》2003年度世界500强排序第1名; 沃尔玛自创建之日起，即实施差异化战略，追求企业经营定位的差异，追求企业服务定位的差异，以差异化战略的价格观、服务观、文化观和科技观，不断提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中，一举夺得全球500强之冠。;一、差异化战略提升企业核心竞争力;1、差异化的零售价格;2、差异化的销售服务 如果只有“天天低价”，并不能形成沃尔玛的差异化战略，只有“天天低价，始终如一”与“顾客至上，保证满意”紧密地联系在一起，才构建成沃尔玛的制胜法宝。;3、差异化的企业文化;4、差异化的商业科技;二、创造差异性的独特价值组合;成本领先战略与差异取胜战略;两种战略的适用条件;两种战略的组织要求;两种战略的意义;两种战略的优势;动态竞争;动态竞争;动态竞争的推动力 ;动态竞争下的战略思维模式;如何培育动态战略竞争力 ;Thank you for your attention！