建筑工地施工方案大全【精编版】.docx

建筑工地施工方案大全【精编版】 3.7、施工现场平面布置原则 管理原 则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重 点 ，保 证 进 度 计 划 的 顺 利 实 施 为 目 的 。在 工 程 实 施 前 ，制 定 详 细 的 大 型机具使用及进退计划，主 材及周转材料生产、加 工、堆放、运输计 划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实 施 科学文明管理。 平面管 理体系 由 一 名 项 目 经 理 负 责 总 平 面 的 使 用 管 理 。建 立 健 全 调 度 制 度 ，根 据工程 进度 及施 工需 要 对总 平面 图的 使用 进行 协调 和调 整，并 由 工程 部对总平面的使用负责日常管理工作。 管理计 划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划， 在工程进度网络计划的基础上形成主材、机 械、劳动力的进退场、垂 直运输等计划，以 确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制 订出切合实际的平面管理实施计划。并 将计划输入电脑 ，进行有效的 动态管理。 管理计 划的实施 根 据 工 程 进 度 计 划 的 实 施 调 整 情 况 ，分 阶 段 发 布 平 面 管 理 实 施 计 划 ，包 含 时 间 计 划 表 、责 任 人 、执 行 标 准 、奖 罚 条 例 ，在 计 划 执 行 中 不定期召开生产调度会，经 充分协调确定后，发 布 计划调整书。工 程 部负责组织阶段性的定期检查监督，确 保平面管理计划 的实施。其 重 点保证项目是：安 全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂 直运输、料 具堆放场地管理调整，机具、机 械进退场情况，以 及施工 作业区域管理等。 四、施工部署 项目 管理部组 织机构 项 目经 理 部的 设置 原则 该 工 程 采 用 项 目 管 理 法 组 织 施 工 ，建 立 以 科 学 系 统 管 理 和 先 进 技 术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企 业的整 体优 势高 效组 和 优化 社会 生产 要素 ，严 格按 照以 GB/T19002 — TSO9002 模 式 标 ,准建 立 的 质 量 保 证 体 系 来 运作 ，以 实 现 本 工 程目标。 项 目 主 要 部 门 人 员 配 备 及 其 职 责 项 目 经 理 部 设 ：项 目 经 理 一 人 ；项 目 副 经 理 一 人 ；技 术 负 责 人 一 人 ；项 目 质 量 工 程 师 、项 目 安 全 工 程 师 、进 度 计 划 工 程 师 、费 用 控 制 工 程 师 、设 计 经 理 、采 购 经 理 、施 工 经 理 各 一 名 ；项 目 实 施 层 设 立 施 工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。 ㈠管理人员职责 项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务， 负 责 按 合 同 规 定 的 承 包 工 作 范 围 ，内 容 和 约 定 的 建 设 工 期 、质 量 标 准 、 安 全 标 准 、投 资 限 额 全 面 完 成 建 设 任 务 。按 照 公 司 的 制 度 和 授 权 全 面 组织、主持项目经理部的工作。 项目副经理 编 制 项 目 控 制 程 序 和 项 目 控 制 计 划，审 批 设 计 、采 购 、施 工 进 度 计 划 ， 并 监 督 检 查 进 度 计 划 的 实 施 状 况 ,负 责 审 查 业 主 变 更 和 内 部 变 更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划， 并 在 工 作 中 贯 彻 执 行 ，保 证 工作 质 量 ，组 织 对 项 目 实 施 和 控 制 的 文 件 、 资 料 进 行 整 理 和 归 档 ，每 月 对 项 目 实 施 和 控 制 工 作 进行 总结 ，提 出 整 改意见，保证项目目标的落实。 技术负责人 负 责 在 项 目 中 正 确 贯 彻 公 司 的 质 量 方 针 和 质 量 手 册 ，编 制 项 目 的 质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。 检 查 项 目 质 量 计划 的 实 施 情 况 ，检 查 分 包 合 同 的 质 量 保 证条 款 ，审 查 分 包 单 位 的 质 量 体 系 ，组 织 签 署 、确 认 设 备 材 料 和 施 工 工 程 质 量 ，解 决 与 质 量 有 关 的 问 题 ，管 理 对 不 合 格 问 题 的 处 理 ，分 析 原 因 、制 定 纠 正 措 施 ，以 及 跟 踪 检 验 其 有 效 性 。负 责 受 理 和 解 释 业 主 及 有 关 方 面 的 质 量 咨 询 及 质 量 投 诉 。项 目 结 束 时 ，对 参 加 本 项 目 质 管 人 员 提 出 考