经营工作会议发言稿(精选多篇)演讲讲话致辞.pdf

经营工作会议发言稿 ( 精选多篇 ) 第一篇：关于召开上半年经营工作会议的通知 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作， 及时查找问题， 研究解 决措施， 确定下半年经营工作思路， 公司决定召开上半年经营工 作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间： 2020 年 8 月 8 日全天 二、会议地点：会议 2 室 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干 部，各分公司班子成员。 四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监） 五、会议议程： 会议分成两部分进行： （一）分组讨论（ 9:00--12:00 ） 分组情况如下： 第一组：徐文长（总经理） ，市场营销部，媒体运营部， xx 分公 司 第二组：李文武（副总经理） ，财务部，人力资源部， xx 分公司 第三组：张栋梁（副总经理） ，行政综合部，技术维护部， xx 分 公司 （二）分析总结（ 14:00--17:00 ） 1. 各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2. 各分公司提出下半年完成任务的支撑条件， 总部相关部门予以 解答； 3. 李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点 评； 4. 房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点 评； 5. 张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6. 吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点 评； 7. 徐文长总经理作总结发言。 六、要求 : 请各单位准备好材料， 各分公司汇报时间控制在五分钟以内， 总 部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 第二篇：生产经营工作会发言稿 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们： 大家好！ 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈， 我们既要搞好目前在施工程的生产经营， 又要进一步开拓大同市 及大同市周围的建筑市场， 以确保我们分公司在大同建筑市场上 的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十 分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度， 三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统 领全局，坚持以合同管理为龙头， 优化资源配置， 强化内部管理， 使我们分公司以传统的施工作业型， 转化为强强联合型和施工管 理型，动员全体管理人员， 为全面完成二〇一四年各项经济指标 而奋斗。 一、二〇一四年的奋斗目标是： 1、施工产值： 1.4 亿元，承揽任务突破 1.5 亿。 2、竣工面积： 141792 ㎡。 3、实现利费总额： 300 万元。 4、完成大同大学会所、永和 5a 商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒 店项目的全部结算工作。 5、凯旋城 2020 年底完工； 大同大学煤炭工程学院实训楼 7 月底 完工。 6、当年结算签认率不低于 50%，历年结算签认率不低于 60%。 7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。 8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式， 覆盖率达到 100%。 二、围绕上