现代企业管理讲义.pptxVIP

现代企业管理;第一篇;第三章 企业内部环境分析;第一节 企业内部关键战略要素;3、企业内部资源条件分析营销要素;产品研制开发要素;生产要素;理财要素; 人力资源要素.;第二节企业内部资源条件分析;1．市场营销须从市场细分、市场定位、营销组合的运用等各方面深入考虑。;;;2．理财要素可以在真实的财务报告中得到综合全面的反应，所以会计与财务职能为企业提供了考察企业管理状况的一个非常必要和有效的手段，其信息在企业执行计划以及各职能间的沟通和协调方面扮演着不可替代的角色。;4．生产要素,指原材料、劳动力与信息等投入,它包括原材料、外购件的获得、产品的生产、在制品的适量存贮与控制、质量与生产率的提高、生产能力的调整等方面。;企业内部资源条件的考察与评估方式：首先，纵向对比，即企业要将其内部资源状况，同目前环境状况和近年的变化趋势相比；其次，横向对比，即要同行业的企业进行对比；第三，关联对比，本企业将同其它企业的战略方向和战略目标进行对比。; 第三节 企业文化分析;企业文化的形成是一个过程，包括以下几个方面：企业历史；企业环境；企业用人；企业培训；企业奖惩。;Cooperation;;;;;;;第四节 内部环境分析方法;SWOT 分析法;