河科大生产运作与管理5.pptx

库存管理;Contents;5.1 库存的基本概念;5.1 库存的基本概念;库存是万恶之源;案例——库存的缺点;5.1 库存的基本概念;5.1 库存的基本概念;理性和全面地审视零库存企业的典型案例 ;5.2库存的基本问题;5.2库存的基本问题;5.2库存的基本问题;;5.2库存的基本问题;连续检查库存控制系统;连续检查库存控制系统;定期检查库存控制系统;定期检查库存控制系统;最大最小库存控制系统;5.2库存的基本问题;5.2库存的基本问题;5.2库存的基本问题;5.2库存的基本问题;5.3确定型需求库存问题的基本模型;5.3确定型需求库存问题的基本模型;5.3确定型需求库存问题的基本模型;5.3确定型需求库存问题的基本模型;;5.3确定型需求库存问题的基本模型;5.3确定型需求库存问题的基本模型;5.3确定型需求库存问题的基本模型;5.3确定型需求库存问题的基本模型;5.3确定型需求库存问题的基本模型; 当顾客争取数量折扣时，一方面产品成本下降，订货成本、缺货损失减少，抵御涨价的能力增强；另一方面又使存储成本增加，流动资金周转减慢。因此，当考虑数量折扣时，就需要权衡减少的产品成本和增加的存储成本。 ;例： 某公司销售玩具汽车，对其实行数量折扣计划见表1。若每次订货成本为49元，年需求为5000辆玩具汽车，存储成本为商品成本的20%，则总库存成本最小的订货数量是多少？ ;第二步 将在允许折扣范围以下的Q*值向上调整。因为Q1*在0～999之间，它不需调整。Q2*低于允许范围1000～1999，所以它必须调整到1000。同理Q3*也要调整到2000。 第三步 将调整后的订货数量代入总成本公式计算每个订货数量的总成本。见表2。 ;5.3确定型需求库存问题的基本模型;;5.4不确定型需求库存问题的基本模型;5.4不确定型需求库存问题的基本模型;5.4不确定型需求库存问题的基本模型;5.4不确定型需求库存问题的基本模型;5.4不确定型需求库存问题的基本模型;5.4不确定型需求库存问题的基本模型;5.4不确定型需求库存问题的基本模型;5.4不确定型需求库存问题的基本模型;作业题;;Thank You !