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会计岗位职责看法 关于对工作职责的思想认识汇报 施总您好！ 首先感谢您及公司给予我总经理助理这个工作平台。虽然我有过 一定的管理工作经验及对相关管理方面的学习。但还没从事过总经 理助理这个具体的工作。我一定把公司事业当自己的事业去做，决 不辜负您及公司对我的期望，同时更好的发挥自己工作能力。 下面简述一下我自己对此工作的一点认识，请施总对我的工作认 识指出不足的地方，以便更好的完善自己的工作： 工作职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的 助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。负责企业具体 管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执 行情况。 3、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处 理。 4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意 见或建议，供总经理决策。做好办公会议和其他会议的组织工作和 会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。企业内外文件的 发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责保管使用企业内 外的公文办理，解决来访事宜，及时处理、汇报。负责其它公司单 位领导的接待、参观工作。岗位职责 一 . 认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立 足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总助处于 “总管”与“部管”的双重位置，围绕着中心工作，协调领导，联 系员工，事务、政务都要过问。把握所扮演的角色，把握好工作分 寸，管理不分巨细，参谋不决断，要不揽权，不越权，不越位，不 缺位，工作到位。 二 . 耳聪目明，做好参谋工作。搞好信息、决策、督查服务。及 时捕捉信息，准确搞好反馈，积极当好决策参谋。善于发现问题， 认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策 意见，还要制订决策备选方案。备选方案要有多种方案，以便优中 选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时 搞好督促检查，搞好落实情况反馈。 三 . 作好各部门之间的“润滑油”。 首先协调好上下的关系。上：要尊重而不盲从，更不能违背原则 盲从领导。实际工作中，要有分寸，要坚持原则，按章办事。下： 以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒 上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四. 高效快捷处理有关事务。必须有强烈的时效观念、意识，求 真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时 间里办好应办之事。善于“分身”，明确该干什么，不该干什么， 先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别 人“代劳”之事，分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分 工、明责、授权，支持下级工作。事无巨细，事必躬亲。要客观地 分析是非功过，不跟下边抢功争好。出现过错不推诿，对自己的过 错更不上推下卸。工作扎实，力求实绩、实效。不能花架子，不弄 虚作假。真实反映情况，扎实地开展工作。 五 . 不断提升个人素质，增加人文魅力。注重发挥自身非权力因 素的影响力， * 德、识、才、学，卓有成效的方法艺术来开展工作。 提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”， 尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现 才能，实现价值。 六 . 注意自身形象，起好表率作用。处在公司的第一线，一举一 动都代表着公司形象。加强自身修养，自我形象塑造。引导公司全 体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。重视外在形象的“包 装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要善于“换 位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞 服务、办实事、办好事。 七 . 制订并完善规则。 根据工作需求，建立可行的工作规章制度并执行。在实践中加以 完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度等，用制度管 人、管事。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。，建立并逐步完善 好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作 正常、有序、高效运转。 八 . 努力营造温馨快乐的工作环境。 力创造工作的良好环境，用良好的环境去影响、改造、约束人。 努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的 良好环境，增强整体效能。把创造温馨快乐的工作环境视为重要的 工作内容，思想上重视，工作上研究、策划，采取切实有效的