内科护士长岗位竞聘报告实用PPT讲授课件.pptx

内科护士长·含内容参考·护士竞聘报告必备内科护士长竞聘竞聘人：XXXCONTENTS目 录2413竞聘思路个人简介竞聘优势结束语CONTENTS目 录1个人简介一、个人简介代用名出生日期： 1975年1月年龄：32岁学历：本科职称：护师工作经验：10年毕业学校：XXXX卫校分配至现——学院附属医院西院工作。一直默默地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作，得到了各方面的好评。一、个人简介现在内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作安排的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。先后毕业于中央电大法律专业和江西电大高护专业大专班，现在读于中南大学护理学本科班。一、个人简介132《72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教育路径探讨》即将发表在《实用护理杂志》上。 《老年性心肌梗塞预见性护理》刊登在1997第12期《九江医学》上；撰写的论文《82例脑出血的护理》在1995年国家卫生部护理中心举办的全国论文交流会上获大会宣读；CONTENTS目 录2竞聘优势二、竞聘优势21有较强的业务水平丰富的工作经验从2000年至今，我曾先后在内二科、外二科、手术室等科室从事护理工作。能够认真学习各种专业知识、熟练掌握了许多工作技巧和方式方法具备了处理各种复杂和突发事件的能力具备了和谐解决各种工作矛盾的基本素质。15年来，风雨兼程，兢兢业业，我的业务水平显著提高，得到了领导和同事以及患者的一致认可和高度的评价。2011年被医院评为“优秀护士”。二、竞聘优势43有较强的自律能力有较强的组织协调能力密切配合配合科室主任与护士长，根据不同患者的病情和要求，充分发挥个人和团队的力量，共同协作，向患者提供最好的治疗环境和医疗服务。同科室主任与护士长、同事们及时交流，总结经验和教训。帮助新同事熟悉业务，并主动承担培养实习生的任务。有良好的心态、遇事冷静、能够自我克制，是一个护士必备的素质。15年来，在服务患者的过程中，会不时的遇到和面对一些情绪激动和处理尴尬的患者。此时，我都能保持冷静，以理服人，以情动人，耐心地同患者沟通，做好患者的安抚工作。CONTENTS目 录3竞聘思路三、竞聘思路总的思路护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。 三、竞聘思路1我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。三、竞聘思路2重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。BAC每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，把问题和难点作为制定计划的目标，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一三、竞聘思路3继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的积极性。 加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公平、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。 绩效工资三、竞聘思路加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。 4我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；DACB以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度