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精品文档 护士长任职述职报告 WORD文档，下载后可编辑修改 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ 护士长任职述职报告篇 1 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 ( 一) 按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基” 及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学 习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主， 增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核 计划，每年组织考试、考核 2～3 次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭 卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核： 属于规范化培训对象的护士， 在年内 16 项基本技能必须 全部达标，考核要求在实际工作中抽考。 其他层次的护士计划安排操作考试一次， 理论考试二次。 4 、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考 试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 ( 二) 加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士 长层次内进行讨论， 达成共识后在全院范围内开展提升素养活动， 制定训练方案 及具体的实施计划。 2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职 业服务礼仪。 3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“ 5.12 ”护士节期间掀起学礼仪、讲素养 的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 ( 三) 更新专业理论知识， 提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术 发展不平衡的现状， 各科室护士长组织学习专科知识， 如遇开展新技术项目及特 殊疑难病种， 可通过请医生授课、 检索文献资料、 护理部组织护理查房及护理会 1 精品文档 诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习， 提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 ( 一) 年初举办一期院内护士长管理学习班， 主要是更新管理理念、 管理技巧 及护理服务中人文精神的培养， 当今社会人群对护理的服务需求， 新的一年护理 工作展望以及护士长感情沟通交流等。 ( 二) 加强护士长目标管理考核， 月考评与年终考评相结合， 科室护理质量与 护士长考评挂钩等管理指标。 ( 三) 促进护士长间及科室间的学习交流， 每季组织护理质量交叉大检查， 并 召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 ( 一) 继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题， 解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点， 增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 ( 二) 建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各 科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取 医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 ( 三) 进一步规范护理文书书写， 从细节上抓起， 加强对每份护理文书采取质 控员～护士长～护理部的三级考评制度， 定期进行护