- 1、本文档共80页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第4章 电子商务物流管理张万民;第4章 电子商务物流管理;第4章 电子商务物流管理;4.1 物流概述;流通结构;4.1 物流概述;4.1.1物流的概念及产生与演变;4.1.1 物流起源及其定义;3、物流的功能;物流系统组成;4、增值性的物流服务功能;4.1.2 物流的分类;4.1.2 物流的分类;4.1.2 物流的分类;4.1.2 物流的分类;4.1.2 物流的分类;第三方物流:汽车业案例分析 -----通用汽车;通用汽车;通用汽车;通用汽车;4.2 电子商务下的物流;4.2.1 物流与电子商务的关系;4.2.1 物流与电子商务的关系;4.2.2 电子商务物流的概念和特点;(1)信息化;(2)自动化;(3)网络化;(4)智能化;(5)柔性化;(6)虚拟化;4.2.3 电子商务物流模式;4.3 电子商务物流管理的主要内容;4.3.l 电子商务物流系统 ; 4.3.l 电子商务物流系统 ;4.3.l 电子商务物流系统 ;4.3.2 电子商务物流过程;4.3.3 电子商务物流技术;4.3.4 电子商务物流管理;4.3.4 电子商务物流管理;4.3.4 电子商务物流管理;4.4 电子商务物流配送中心;4.4.1 物流配送中心的概念;2、配送中心的功能 ;3、电子商务物流配送中心的特点;4.4.2 物流配送中心的类型;4.4.2 物流配送中心的类型;收取订单、查询库存、确认供货、了解资信
缺货时采购、验收、分拣、存储
流通加工:分类、分包
拣选作业:配货
包装作业:按需包装
配装作业:装满车
装车、送货
会计作业:记帐结算;4.4.4 电子商务物流配送中心的库存控制;4.4.4 电子商务物流配送中心的库存控制;3、配送中心库存控制的内容与方法
(1)库存水平的确定
(2)经济订货批量 ;4.4.4 电子商务物流配送中心的库存控制;4.4.5 电子商务物流配送中心的管理; 4.4.5 电子商务物流配送中心的管理;4.4.5 电子商务物流配送中心的管理; 4.4.5 电子商务物流配送中心的管理; 4、订单处理
(1)检查订单是否全部有效,即信息是否完全、准确。
(2)信用部门审查顾客的信誉。
(3)市场销售部门把销售额记入有关销售人员的账目。
(4)会计部门记录有关的账目。
(5)库存管理部门选择和通知距离顾客最近的仓库,分拣顾客订单,包装备运,并及时登记公司的库存控制总账,扣减库存,同时将货物及搬运单交运输商。
(6)??输部门安排货物运输,将货物从仓库发运到发货地点,并完成收货确认(即签收)。;4.4.5 电子商务物流配送中心的管理;4.4.5 电子商务物流配送中心的管理;4.4.5 电子商务物流配送中心的管理;4.5.1 绿色物流;绿色物流理论基础 ;(2)生态经济学理论;(3)生态伦理学理论;绿色物流管理措施;绿色物流管理措施;绿色物流管理措施;绿色物流管理措施;4.5.2 我国企业物流存在的问题;我国企业存在的问题;我国企业存在的问题;我国企业存在的问题;我国企业存在的问题;我国企业存在的问题;配销中心;世界第一大零售商沃尔玛的物流配送;世界第一大零售商沃尔玛的物流配送;世界第一大零售商沃尔玛的物流配送;本章小结;思考与操作题 ; 思考与操作题
文档评论(0)