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设备维护保养计划规划方案书
设备维护保养计划规划方案书
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设备维护保养计划规划方案书
设施保护养护计划书
设施做好保护养护才能延伸它的使用寿命,设施保护养护计划书怎么写?下边是整理的设施保护养护计划书范文,欢迎阅读参照!
第一条目的
为使本企业生产设施的预防养护、平时保护、故障请修备品部件管理、维修绩效作业有章可循,以保持生产设施正常运行,降低故障率提升生产率,特订立本方法。
第二条范围
凡有关生产机械、电所气仪表、公用设施等的养护保护、均依本方法例定办理,其范围包含:
经办单位权责区分及职责
设施基准资料的成立
养护润滑计划的订立
养护润滑计划的实行与检核。
故障请修。
备品部件请购与管理。
电焊、气焊作业管理。
养护保护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能
一、本方法所述及的部门名称及有关人员,均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构从头调整时,由总经理室招集有关人同检
讨修讨。
第四条经办单位权现区分和职责
一、经办单位
( 一) 管理部门:财会部为本企业设施的管理部门。
( 二) 养护保护部门
生产部维修单位 ( 因工作需要区分为机械组及电机组 ) ,负责与生家产务有关的建筑设施、机械设施、储藏设施、电气仪表设施及杂项设施等维修。
行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其余设施维修。
使用部门:负责使用设施的养护及维修,使用部门难以区分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责
设施帐册的成立并予以分类作业规范。
共同养护保护部门订立各项设施的养护作业规范。
敦促各使用部门依规范履行养护保护工作
按期合同使用部门清点使用设施,其作业方式依本企业”设施清点管理作业”办理。
随时核查设施登记卡所载的名称、规格、和数目能否与实质
符合
制作标签于设施上利保存员和清点。二、设施检查基准的订立
设施于安装试车达成后, 工力单位主管应依照设施图纸特征,保护养护说明、操作状况等资料,编制含设施的检查项目、 检查方法、判断标准、办理方法、检查周期、检查人员等项目的”设施检查基准表”
“设施检查基准表”订立达成后,经生产部经理招集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理批准宣布实行。
三、设施润滑基准的订立
工务单位主管应付现有设施,依照设施资料、润滑说明、操作状况等订立各设施的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设施润滑基准表”
“设施检查基准表”订立达成后,经生产部经理招集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理批准宣布实行。
第六条检查养护润滑计划一、年度检查养护润滑计划
维修单位主管应于每年 12 月份,依”检查润滑基准”及设施运
转状况,配合产销目标的设定,制定下年度”年按期检修计划表”,
一式四份,呈总经理批准后,一份自存,一份生产部办公室,一份使
用单位,一份送总经理室备查。
二、月份检查养护润滑计划
维修单位主管于每个月 25 日前,依照”年按期检修计划表”并参照当月份设施实质维修状况, 产销目标、备品部件状况制定翌日份的”月份检查养护计划表” , 及月份润滑计划表” , 各一式四份,呈总
经理批准后,一份自存,一份生计部办公室,一份使用单位,一份送总经理室备查 .
第七条检查养护、润滑作业实行
一、平时检查养护润滑
维修单位和设施使用单位应依照”检修基准”、”润滑基准”的规定内容履行平时养护、润滑作业。
( 一) 平时检查养护润滑人员指派
设施操作人员为平时检查养护润滑人员。
设施使用单位主管可依工作状况指派有关人员辅助。
工务单位的平时检查养护人员由工务单位主管指派专人履行。
( 二) 平时检查养护润滑的履行
每班检修润滑者,应纳入各级设施自主检查项目中,逐项检
视。
每天检修润滑者,由当天早班负责人员于上班时逐项检查。
每周每天检修润滑者,由使用单位主管指派专人于达成后逐
项检查
前述检查人员应填报并汇整” 设施养护检查表” , 由单位主管审查、呈生产部经理指示后,填写二份,一份自存,一份生产部办公室存档管理
五、按期停机检修
维修单位除拟”朋份检查养护计划表”及”朋份润滑计划表”
外,并参照”请修单” , 于按期停机检修前,招集设施使用部门主管
检讨停机检修的作法及人员配合。
第八条故障请修
一、异样反响
设施发生污损、异声、漏油 ( 电) 造成作业不良时设施操作人员应立刻办理,并反应单位主管,倘没法办理者,并会同设施使用单位主管,做有关修护准备,设施使用单位应开立”请修单”作为工务单位的维修凭据。
二、厂内维修
维修单位主管应于每天上班时, 依照昨日从前请修未修项目。按期养护计划及每天检核作业的工作负荷, 分配所属人员的检修工作和安排维修工作。
工务单位主管接获”请修单”时,应视故障的严重性和人职工作状况,尽速派员进行抢修以争取时效。
“请修单”一式三联,维修单位竣
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