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房地产开发企业财务风险论文 一、房地产开发企业财务风险类型 1.投资风险 房产开发通常周期较长，而且容易受到外界影响而发生变化，各类因素都可能导致房产企业面临投资风险，当前形势下，各类房产企业将大部分精力放在如何筹资、创效益方面，却忽视了财务风险的预测、控制与分析，导致面临财务风险时没有任何抓手，在没有对客观市场做出调查分析的前提下就盲目投产投资，最终导致面临巨大的投资风险，企业债务量过大、债务过于繁重，预期收益得不到有效确保。 2.资金回收风险 资金回收风险是房产企业面临的又一大风险，具体体现在：房产建设完成后面临着房产滞销、低价销售等问题，使得经济收入无法达到预期的目标利益需求，回款缓慢，使得企业资金回收不及时，偿债能力下降，面临着巨大的财务危机，如果资金回收与需求出现差池，就会加剧企业的经营负担，面临更繁重的债务危机，陷入更深的财务困境，长时间下去会影响企业的信誉和形象，甚至使企业走向破产边缘。 3.筹资风险 筹资风险也是房地产开发企业自身面临的又一风险，很多房产企业不能正确融资与筹资，所选择的筹资、融资渠道相对较为单一，过于依赖某一种单一的融资方式，为企业的经营带来了巨大的风险和危机，因为一旦这一种融资方式不能发挥作用，就可能导致企业资金链断裂，从而影响企业资金的可持续供应。 二、房地产开发企业财务风险控制对策 1.创建并完善财务战略系统 房地产开发企业的经营、运营需要一定科学的企业战略的支持，更需要与企业战略同步的财务战略作用的发挥，房产企业要根据自身的发展战略来制定财务战略，形成财务风险防范控制系统，发挥这一系统在企业投资决策中的监督与约束作用，利用财务战略来引导企业发展，使企业朝着良好、和谐、健康方向发展，有效抵御并防范财务风险。房产开发企业必须及时了解并掌握国内外房地产市场行情，根据市场行情、结合自身的发展状况等来制定企业战略，从而形成科学的财务战略，创建财务战略系统来有效抵御财务风险。 2.创建预警系统抵御财务风险 预警系统主要体现为指标性系统，通过创设并形成科学的财务指标来积极分析企业的资金实力、偿债能力、盈利能力与发展程度等等，通过调用财务、金融、营销管理等多种手段，利用比例分析、量化测算与质化分析等模式来预测出企业经营状况，为企业战略决策提供参考与借鉴，以此来积极控制企业财务风险。 3.做好预算与财务管控工作 （1）实行全面预算管理 房地产企业必须创建科学、有效的预算系统，依靠这一系统来有效控制一些非计划性的经济业务，从而控制企业的经济损失，定期来查看企业经营现状与预算之间的差异，来对自身的经济活动作出科学合理的调整，从而从根源上来有效防范企业财务风险，使企业的经营按照预算有目标、有计划地展开。 （2）加强资金流动性管理 一般情况下，房地产开发周期较长，所需时间较多，在这一周期内如果某一环节有异常情况，整个的资金链条供应会存在问题，这使得房产企业会面临资金困境，房地产企业必须意识到资金这一关键问题，加强对资金的流动性管理，科学测算、审核企业的财务资金收支状况，从而科学合理地安排资金资源，实现资金的高效、流动化运转，以此来确保各个开发项目得以持续运营，同时也要积极完善资金的周转，不断调整企业的资金结构，确保资金库存在合理范围内，以此来提升企业的支付能力，为企业各个新项目的开发提供充足的资金保障。 （3）优化调整资金结构 科学完善的资金结构是确保资金资源合理分配、充分利用的基础，房产企业必须积极优化并调整自身的资金结构，在科学预测自身资金实力、偿债能力的基础上来控制负债经营比例，并采用各种筹资方式、开通各种渠道来筹集资金，既要发挥传统筹资功能与作用，又要采取多元化筹资渠道，从而有效控制筹资风险，防止企业陷入债务困境，减少企业的财务风险。为了确保资金能够充分有效供应，加快资金回笼速度，重点加强应收账款的回收，以此来维护企业资金的持续供应，或者通过发放股票、购买债券等方式来增加自身的资金储备，有效拓展企业的经营规模，达到企业的高效、持续经营。 （4）项目开发的可行性 研究在房地产项目开发前，必须做好项目开发的可行性研究，可以专门建立研讨小组，小组成员由专家、经济人士以及行业领军人物等进行集中研讨和论证，从项目开发面临的经济形势、市场形势等方面进行深入分析和论证，通过可行性分析来明确所开发项目的类型、规模，预测其成本造价等等，从而为项目开发提供科学的依据。 （5）重视成本管理 为了有效抵御财务风险，房地产企业必须加强自身的成本管理，提高成本控制力度，要积极采用多种管理模式和方法来增强成