标书制作员年终总结.docVIP

标书制作员年关总结 标书制作员年关总结 标书制作员年关总结 标书制作员年关总结 20xx 年度工作总结 ; 今年度参加了 35 个项目的标书的制作工作， 3 个项目 ; 一、技术标： ;1 、犯错状况： ;(1) 、应城福利院项目 ( 暗 标) 出现封皮未密封、字 ; 剖析原由： A、时间稍紧，未对技术标做认真认真的检 ;B 、对暗标的要求理解不足，未做系统的解说 ;;C 、对小事不够重视 ;(2) 大悟县小水库工期未经确认，与招标文件要求不 ; 剖析原由： A、个人意识突出，缺少交流 ;2 、工 今年度参加了 35 个项目的标书的制作工作， 3 个项目的项目组织工作， 1 个项目的招标代理工作。现就详细状况进行剖析： 一、技术标： 1、犯错状况： 、应城福利院项目 ( 暗标 ) 出现封皮未密封、字号大小不一、边框加黑等致使废标的状况。 剖析原由： A、时间稍紧，未对技术标做认真认真的检查 ; B、对暗标的要求理解不足，未做系统的解说 ; C、对小事不够重视。 大悟县小水库工期未经确认，与招标文件要求不符，致使废 标。 剖析原由： A、个人意识突出，缺少交流。 2、工作中存在的问题： 、制作综合标的同事对技术标的基本构架不理解不可以自制解决一些基本问题 ( 如编页码的过程中不理解如何区分 ); 、技术标制作人员一般为工程部技术人员，这些人员居住在工地的时间许多，个人工作量也较大，在招标密集期的时候工作分派困难，且不可以保证技术标的文件质量 ; 、制作技术标的人员与制作综合标的人员对技术标的要求理解都过于片面，未能有机联合。 3、解决方法： 、建议公司能请一位技术、造价方面的专业人士，专职招标部 2 个月，对招标部人员进 行系统指导，达到非自营、非主投项目标书可由标书制作员一人达成 ; 、针对招标文件，做全面的解说 ( 解说暗标、明标的差别 ) ，不可以只针对综合部分 ; 、成立技术标的文件库，采集好的技术标，用于每个单位的模板，减少工作量。 二、商务标： 1、犯错状况： 、东西湖污水管网项目商务标制作过程中，碰到问题未能实时提出，致使招标在即，商务标迟迟不可以达成 ; 大悟县小水库项目商务标质量粗拙，出现清单单价与单价剖析的价钱不一的状况，致使本项目未动工就已经开始损失。 2、工作中存在的问题 ; 、部分派合招标的项目，项目老板一味追求收益，报价散布过于密集，招标报价上存在围 标串标的风险 ; 、因为商务标制作人员专业知识不足，且商务标没有技术负责人对最后的报价文件进行 核查，商务标上存在很大的项目隐患。 3、解决方法： 、商务标制作人员需要专业人士，或许对其进行专业的指导，力争报价的合理性 ; 、针对商务标，对标书制作员进行解说，使其理解商务标的一些基本重点，对商务标可 以有一些基本的辩错能力。 三、部门人员装备 : 1、综合标：每家单位有一人进行专职负责，且常备一人进行补缺，现阶段基本知足需求。 2、商务标：应有一名专职的估算员担当此项工作，现阶段基本知足需求。 3、技术标：应有一名专业知识全面的人担当此项工作，并对商务标的质量进行把控，现阶段 未能知足需求。 四、部门组织： 1、问题： 、职工自主安排某些工作的时候，对程序认识不明，缺少主动学习的能力 ; 、职工个人对其工作职责认识的不明确，也并未进行明确指示，致使部分职工的履行能 力有所短缺 ; 、部门人员借用未经过主管，由其余主管直接安排或许私自决定，致使管理杂乱 ; 、部门间的配合过程不流利 ; 、部门与外界的联系及交流缺少，对行情动向认识不实时。 2、解决方法： 、部门在空暇时间应付部门的职责区分、工作程序、对接部门的有关状况进行交流 ; 、存心识的培育职工的向心力和团结意识，培育职工区分工作轻重缓急的能力 ; 、部门间的配合，主管应提早交流，实时发现并解决问题; 五、下年度工作计划： 1、应付现有人员的工作方向进行规划，对工作能力强的职工进行重点培育，保证其对工作的 热爱及乐趣 ; 2、在招标空余时间，组织工地现场观摩的学习，提升职工素质 ; 3、成立施工组织设计的文件库 ; 4、成立健所有门制度，增强职工的履行能力，提升做事效率。 包括各种专业文件、幼儿教育、小学教育、高等教育、各种资格考试、外语学习资料、标书制作职工作总结 43 等内容。 光阴流转，光阴飞逝，转瞬间迎来 2015 年，我于 2014 年 4 月 日成为公司的一员，也快要半年多的时间了。 回首半年来的工作，开初，在工程部负责线路部分资料整理，时期主要负责城市环网柜治理、城市电杆拉线等工程的资料整理，因为工地上工程的接触认识让自己在此后的公司工作中打下了基础。 2014 年 7 月 20 日，因为公司人员的改动，从工程部调到合约部开 始跟着亦师亦友的唐琳学习招标流程、制作标书等事物，招标工作