电子商务物流成本控制概述.pptx

; 一、电子商务物流成本概述 二、电子商务物流库存成本控制 三、电子商务物流配送成本控制 四、电子商务物流退货、换货成本控制;;;;任务一、电子商务物流成本概述;;;我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面存在的问题： 一是对物流成本的构成认识不清，只见树木不见森林。 二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计数据。 ;;□显性成本： 运输成本：（比重最大） 库存成本: 和库存系统 的经营有关的成本 ;□隐性成本：很难用定量分析的方法进行估算 ;（1）．固定资产成本 （2）．物流企业作业成本 1）运输费用 2）装卸、搬运费用 3）仓储保管费用 4）包装费用 5）流通加工费用 6）配送费用 7）信息处理费用 （3）．人员工资费 （4）．物流企业经营管理费;;企业内部物流成本 企业外部物流成本;★物流成本性态 成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。 ;一、电子商务物流成本管理和控制的涵义和作用 物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。 物流成本管理是要对所有这些成本进行计划、分析、核算、控制和优化。物流成本管理的实质是通过成本去管理物流，或者说是以成本为手段的物流管理方法。;物流成本管理的宏观意义 有利于提高经济运行质量和总体竞争力 有利于产业结构调整 有利于调整商品价格 有利于为社会节约大量的物质财富;;三、物流成本管理的基本思路 1、从物流全过程的视点来降低物流成本 2、通过实现供应链管理提高对顾客的服务 3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 4、通过效率化的配送降低物流成本 5、削减退货成本 6、利用一贯制运输和物流外委降低成本;;活动ABC成本法是一种以活动（包括作业、业务、增值等）为对象的成本核算、分析与控制方法体系。将物流成本分配到所管理的活动上去。 活动成本分析方法 （1）分析活动。 （2）挖掘成本动因。 （3）建立活动计量体系。;★作业成本法的基本原??? 作业消耗资源，成本对象耗用作业；作业是成本计算的核心，而产品的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和。成本计算的基本对象是作业。 两个基本概念：作业和成本动因;1.作业（Activity） 作业是业务流程的具体化，是由人力、机器、技术或设备执行的任务，可以作为企业划分控制和管理的单元。作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验总装、到发运销售的全过程。 举例：产品设计、人员培训、订单处理、机器调试、采购、物料搬运、设备运行、质量检验、包装、储存、销售、发货、装运、开发货单、收账、售后服务等。 ;2.成本动因（Cost Driver）：是指任何导致成本消耗发生变化的原因。 一项成本可以有多重成本动因。成本动因不一定要求量化。 传统的成本系统通过假定数量是唯一的动因，因而过分简化了成本的产生过程和核算过程。 分类 资源动因 作业动因;任务二、电子商务物流成本管理;（1）资源动因（Resource Driver）：反映资源消耗量与作业间的关系，是把总分类账上的资源成本分配到各项作业的依据。 例：假定质量检验部门有两大资源消耗─10万元的检验员的薪酬和2万元的材料，并且质量检验部门设有“外购材料的检验”、“在产品的检验”和“产成品的检验”三项作业。会计部门通过估计各作业消耗的人力把检验员的薪酬分配到各作业。这个估计的人力就是检验员的薪酬的资源动因。 ;（2）作业动因（Activity Driver）：是将作业成本分配到产品或劳务的标准。它们计量了每类产品消耗作业的数量，反映了产品对作业消耗的逻辑关系。 举例：当“检验外购材料”被定义为一个作业时，则“检验小时”或“检验次数”就可成为一个作业动因。 ;区别： 资源动因连接着资源和作业，把资源分配到作业用的动因是资源动因； 而作业动因连接着作业和产品，把作业成本分配到产品用的动因是作业动因。 联系： 作业动因和资源动因也有混同的情况。当作业和产品一致，这时的资源动因和作业动因就是相同的。;★作业成本法的基本思想 作业成本法并不是对传统成本制的代替，而只是对传统成本制中扭曲成本信息的“间接成本”部分的核算进行了改进。 作业成本法的基本思想在于尽量根据成本发生的因果关系，将资源耗费分配至产品（或其他成本计算对象）上。 作业成本法对包括直接人工和直接材料的“直接成本”的核算仍然与传统成本制相同。;;★作业成本法的基本步骤 （1）确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库 （2）将企业经营流程划分为各项作业