XX建筑标准设计研究所目标管理实施办法.docVIP

vip.****** 海量免费资料尽在此 附录A 中国建筑标准设计研究所 ×××× 年度目标表 （QSD-09-2002） 序 号 目 标 项 目 目 标 值 责任者 对 策 措 施 计划完成 时 间 责 任 部 门 备 注 归口管理部门 执 行 部 门 一 附录B 中国建筑标准设计研究所 2002 年度部门目标展开表 （QSD-10-2002） 责任部门 编制人 批准人 填报日期 年 月 日 序号 目标项目 目标值 对策措施 计划完成日期（季） 主管人 负责人 参加人 执行情况 1 2 3 4 自我评价 签名： 领导评价 签名： 附录C 中国建筑标准设计研究所 2002 年度（上半年/全年）目标执行情况表 （QSD-11-2002） 序 号 目 标 项 目 目 标 值 目 标 完 成 情 况 评 价 中国建筑标准设计研究所 质量管理体系文件 目标管理实施办法 文件编号：QSC-06-2002 批准人： 修改码： 0/A 目标管理实施办法 1 目的 推行目标管理，激励职工参与, 加强生产经营管理活动的计划、组织与控制，以实现预定的目标。 2 范围 本办法适用于本所的生产经营管理活动。 3 职责 3.1 所长负责目标管理的统筹规划和推行，制定全所长远的和年度的总方针和总目标。 3.2 总工程师办公室负责目标管理的归口管理。 3.3 各职能部门按各自的职责范围负责所总目标的横向展开和分解。负责本部门目标的实施，并按本部门职责范围负责全所实施的监督管理。 3.4 各生产部门负责本部门目标的展开、分解和实施。 4 总则 4.1 目标管理是根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展的管理活动。 4.2 目标管理以一个年度为期进行循环。年度的目标管理要符合本所长远规划确定的总方针、总目标的要求。 4.3 目标的完成情况，是所的年度工作总结和考评各级管理绩效的重要依据。 5 目标制定 5.1 每年度一月份，所长根据院下达的工作要求与任务指标，结合本所的情况，提出年度目标的总设想与总要求。 5.2 总工程师办公室会同各职能部门负责将全所年度目标的总设想 1 中国建筑标准设计研究所 质量管理体系文件 目标管理实施办法 文件编号：QSC-06-2002 批准人： 修改码： 0/A 与总要求具体化、表格化，提出分项目的目标初稿。 5.3 所长组织各部门，对分项目标初稿进行讨论与研究，由总工程师办公室汇总。编制全所《××××年度目标表》（QSD-09-2002）（格式见附录A）。 6 目标展开 6.1 全所的年度目标，应分解到所有职能部门和生产部门，明确落实各自对全所总目标承担的目标值指标。 6.2 各职能部门和生产部门，在本年度二月份内，根据分解到本部门的目标要求，制定本部门的分目标，编制完成本部门的《××××年度部门目标展开表》（QSD-10-2002）（格式见附录B）。 6.3 各部门制定目标展开表时要组织本部门职工认真讨论，并将责任落实到人。 7 目标推进 7.1 在目标推进过程中，所长和各部门负责人要分别对全所