运用QC方法确保CFG桩基施工质量.pptVIP

;一、工程概况;二、QC小组情况;姓名;三、选题理由;四、方针目标及目标值; 五、PDCA循环;序号; 主次因素分析： 根据调查表作出如下排列图：; 原因分析： 由排列图中可看出，桩位偏移、桩身不垂直及断桩是影响CFG桩基质量的主要因素，而桩点不易找到是影响施工进度的主要因素，针对上述问题，小组成员召开分析座谈会，集思广益，对影响施工质量的因素进行了分析，并绘制了因果分析图。;桩位偏移、桩身不垂直及断桩因果分析图; X局第X 制表时间：2008年7月10日; 制表时间：2008年7月10日; 实施阶段 对上述对策进行个人分工执行后，在规定完成的时间内有计划的执行落实： 实施一组织落实：进行组织学习操作规程，分工明确，责任到人，加强质量及责任心教育，树立质量重于泰山的观念； 实施二技术落实：做好事前准备工作，加强过程控制。对工人进行详细的技术交底，熟练操作规程；对桩身垂直度、桩身中心线位置要认真复核；对清桩、截桩要加强过程控制。 实施三物资材料落实：对商品砼的质量加强控制，并保证砼浇筑的连续性。; 效果检查 2008年3月20日Ⅰ-7#楼CFG桩基施工完毕， 4月20日经过认真地检查和记录并根据桩基检测报告作出检查数理统计表，随后进行了对比讨论并作出总结。;检 查 数 理 统 计 表;效 果 对 比 表;第二次PDCA循环; 原因分析： 由排列图中可看出：桩头空芯与桩顶标高控制不准现已成为影响CFG桩基施工质量的重要因素，小组对影响其因素进行了详细的分析讨论，并绘制了因果分析和对策表： ;桩头空芯、桩顶标高控制不准因果分析及对策表; 实施阶段 在4月24日至4月27日施工中，小组活动就重点予以落实对策： 实施一：由闫纪昌负责监督检查排气阀的工作状态，发现堵塞后及时清洗。 实施二：由李思华加强加强对商砼的质量控制，并对每一车砼的坍落度监督检查，对不合格的砼一律退场处理。 ? 实施三：由王源才通过钻孔试验确定钻进的深度及钻杆提升的最终高度，并在钻机上做好标识线。 ? 实施四：由吴长海督促施工班组加强前后台的信号传??，防止多余砼进入泵管形成桩体高度超过设计造成砼浪费。; 效果检查 在2008年5月27日对4月24日～27日期间的落实情况进行了检查记录，随后便进行了数理统计。 ;检 查 数 理 统 计 表;效 果 对 比 表;循 环 控 制 图; 经过PDCA循环，加强施工控制，实现了小组活动的预期目标，其合格率达到 98%。 通过小组的活动，在CFG桩施工方面积累了宝贵经验，形成了较为成熟的技术保证措施，提高了公司的技术管理水平。 CFG桩的施工质量及QC小组的活动受到监理单位及业主方的好评。 通过开展QC小组活动，提高了工效，比计划提前了8天完成了2734根CFG桩的施工，且取得11余万元的经济效益，实现了预期活动目标。 ; 制定有效的奖罚措施，进一步完善管理制度。 学习其他集团公司的优秀成果和管理方法，扬长避短，努力提高自身的项目施工和管理水平。 小组将本次积累的施工经验，汇总整理，形成公司自身的一套施工方法，以备同类工程施工借鉴和应用。 ; 通过本次活动，我们达到了QC小组内控标准和预期目标，并取得较好的效果，但是还有许多的问题有待我们去攻关，去探索，大量的工作在后面，我们小组决心在今后的工作中虚心学习，不断进步，严格要求、严格管理，把QC活动开展并深入到施工管理的全过程，使技术管理水平和工程质量提升到一个新的层次，为社会奉献更多的精品建筑。;;;