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资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 领导年终会议总结发言稿 　　作为指导者，还应当勇于做出一些有利于公司整体利益的选择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失。今日我给大家为您整理了指导年终会议总结发言稿，盼望对大家有所关心。 　　指导年终会议总结发言稿范文一 　　今日集团公司隆重召开年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司年工作，仔细分析当前形势，讨论部署今年各项工作任务，发动公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、标准经营、务实创新、开拓进取，为全面推动企业安康稳定快速进展而努力奋斗。 下面，我向大会做工作报告，请审议。  　　一、年工作回忆  　　年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确指导下，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深进展、工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，获得了肯定成果。  　　(一)经营指标完成状况 全年完成经营收入万元完成下达方案指标万元的%。需要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司年的经营指标根本完成;全年在人员工资增幅达万元的状况下，实现利润万元，完成下达方案指标万元的%;并已为全局股东提早足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的进展态势。  　　(二)突出主营业务奋勉拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户效劳宣扬手册，建立宝鸡地区大客户通讯联络网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程工程不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不准时、汇报不到位等问题，多方协调，主动想方法，催促做好企业间的沟通与联络，保证了工程的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙效劳。全年施行各类客户工程工程项，实现工程收入万元。  　　我们抓好客户工程的胜利阅历归结起来，核心就是高效优质效劳。优质效劳是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和进展的生命线。施工企业引进采纳先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，五一、国庆，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的进步，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联络商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司主动参加社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和七一七地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的施工现场标准化管理的做法在东岭集团所属施工单位广泛推广。  　　产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后效劳上狠下功夫，进步回头率、稳固周边市常并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低本钱工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程回头望的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营场面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造完毕准时调整经营思路，把销售力气重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建立，实行敏捷多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的增铁减铜优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了消费本钱，无形中增加了利润。  　　为了增加市场竞争力量，我们对祥泰宾馆进展设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修工程及天泉纯洁水厂的改、扩建工程。对收买中庄水电站控股权工程进展了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于年月开头试运行。房地产公司对大厦闲置厂房招租做了本质性的工作，对综合大厦高层建筑以及协作东开发区征地建房做了深化的调研论证。  　　(三)夯实根底工作深化细化财务经营管理 ⒈检查催促分子公司履行托付经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在仔细测算的根底上，广泛征求看法，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度托付经营协议进展了营业执照、施工资质年审和二级建筑师申报;为加强集团公司的战略管理，自身精确定位，明确进展方向，以