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标题 生产计划控制程序 编号 SAW-QP-12 版本 / 修改次数 A/1
制定 品保课 实施日期 10/03/20 页 数 1/4
过 程 分 析 工 作 表 （乌 龟 图 ）
使用什么方式进行 ⑤ 由谁进行？ ⑥
（材料/ 设备/ 装置） （能力/ 技能 / 知识/ 培训）
1、业务部；
1、计算机； 2、生产部；
2、文件。 3、采购部；
4 、技术部；
5、品管部。
输 入 ② 输 出 ③
（要求是什么？） 过 程 ① （将要交付的是什么？）
1、业务计划； 填写COP或过程名称 1、生产计划；
2、顾客订单； 2、更改过的生产计划；
3、库存情况； 生产计划控制程序 3、交货单；
4、生产计划更改要求。 4 、生产统计表。
如何做？ ④
使用的关键准则是什么？ ⑦
（作业指导书/ 方法/ 程序/ 技术）
（测量/ 评估）
1、生产计划管理程序；
2、生产过程控制程序；
1、 订单转换生产计划及时率 100%；
3、采购控制程序；
2、 生产计划变更率〈 10%；
4 、质量记录管理程序； 3、计划未完成纠正 / 预防按时执行
5、监视和测量过程控制程序； 4、成品的及时交货率 100%。
6、合同评审管理程序。
标题 生产计划管理程序 编号 SAW-QP-12 版本 / 修改次数 A/1
制定 品保课 实施日期 10/03/20 页 数 2/4
1 目的
规定生产计划的作业方法，为使本公司接受订单后，产品得以准时送到客户手
中。
2 范围
凡本公司产品的生产过程安排均适用。
3 定义
无
4 职责
4.1 生产部生管课负责生产计划的编制与实施，对生产作业进行监控及调度。
4.2 各相关的生产部门负责按计划安排生产并报告。
5 程
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