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室外管网施工设计组织 室外管网施工设计组织 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE60 室外管网施工设计组织 PAGE .. XXX校区 XX学生公寓室外管网工程 施 工 组 织 设 计 山东XX有限公司 2016年11月26日 ;,. .. 施工组织设计 ;,. .. 目录 一、工程概略 6 二、编制依照与采纳标准 6 三、保障施工整体进度计划举措 6 四、质量保证举措和创优计划 14 五、主要分项工程施工方案和技术举措 26 六、对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合 31 七、定位和丈量放线施工方案 34 八、安全举措现场文明施工、冬天和雨季施工方案 38 九、成品保护和工程保修工作的管理举措和承诺 43 十、紧迫状况的办理举措、方案以及抵挡风险的举措 46 ;,. .. 一、工程概略 项目名称：XX校区XXX学生公寓室外管网工程 建设地址：济南市 此中采暖外网管线起点为换热站，热水经过直埋保温管道至个采暖单体。消防和给水的水源为市政自来水，在校园内设消防及生活水池经二次提高供园内消防生活用水。 二、编制依照与采纳标准 编制依照： 外网施工图纸 施工规范及查收标准 采纳标准： 《钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》 《给水排水标准图集》 《给水排水管道工程施工及查收规范》 《工业设备及管道绝热工程设计规范》 《城镇直埋供热管道工程技术规范》 三、保障施工整体进度计划举措 1、整体进度计划 依据建设方要求，该工程历日30天。 ;,. .. 依照过去同类工程的施工经验及工程实质状况，在保证工程质量、安 全文明施工的前提下达到快速的目的，我们制定了一份可行的施工进 度计划，为了保证工程有丰裕的时间进行技术准备和施工生产，保证 工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目 标时间。各个施工阶段的施工设备、资本、劳动力在知足阶段目标的前提 下进行配置，进而保证整体目标实现。 2、进度计划合理化剖析及详尽施工进度计划 以已达成近似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和估算出的 工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署及施工 程序进行合理性剖析，摆列出合理的施工进度计划。 3、各级进度计划的编制 工程动工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与追踪，中标后 向业主及监理单位提交实质可行的总控施工计划（包含横道图及网络图） ，详列工程的各主要阶段点及次序、分包工作面交接点，以及所需的时间、 前提条件等。经业主、监理单位审察同意的计划要认真执行。依照总 控计划时间在施工中间编制月、周进度计划，而且严格执行，当月、 周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整， 保证不影响到总 控计划中间重点控制点的达成。 4、进度计划要素剖析 影响施工进度的要素主要有： 施工组织影响要素 ;,. .. 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备分配等可能因各种 原由出现与计划不符的现象，若办理不及时将对进度计划产生不利影 响。施工过程中需增强组织管理，增强内、外协调，防止各样计划外 的不利状况发生。 工程、设计更改的影响业主要求的改变、设计图纸方面重要更改以及实 际工程量的增减变化是计划执行中最大的扰乱要素，将以致从头组织施工 部署，施工节奏被打乱而速度变缓。 资料设备供给的影响 施工所需的资料和设备如不可以如期运抵施工现场或运至现场后发现其 质量不知足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。如 果资料设备质量要求高、订货周期长，将拥有较大的管理风险。 5、进度计划保证举措 组织保证 施工组织 成立完美的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工 生产场面，保证工程进度的重点一环。完美的管理组织包含工期控制 组织机构和计划控制系统。工期控制组织机构以项目经理为主要责任 人，项目有关部门负责人构成。本项目的计划系统将以计划为主线， 并由此派生出波及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、 技术保障计划、物质供给计划、质量检验与控制计划、安全防备计划 及后勤保障等一系列计划，并依据实质状况，合时进行调整、纠偏， ;,. .. 使进度计划管理形成有条有理、深入全面、动向追踪、卓有成效、贯彻始 终的制度。 组织保障的管理 依据本工程的实质特色，我们将增强项目管理，推行项目法与职能并 进的复合式总承担保理模式，推行项目经理负责制，负责施工的全过 程。项目部依据工程的实质状况以及单位的各程序言件， 编制项目部《管 理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责保证工期目标的实现。在《管理制 度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、 利明确、一致、严格的管理制度，依据总工期安排，编制项目的整体进 度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 5.1.做好现场调动工作 现场调动工作是各