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? 为了便于你更好地理解，下面是每个维度的简单解释： 一、我们与世界相互作用的方式 外 外向的人更关注自己如何影 内向的人更关注外部环境的 内向 向 响外部环境，将心理能量和 变化对自己的影响，将心理 注意力聚集于外部世界和与 能量和注意力聚集于内部世 他人的交往上。外向的人最 界，注重内心体验。内向的 喜欢的活动是聚会、讨论、 人喜欢独立思考，看书，避 聊天。 免成为注意的中心，聆听比 表达多。 二、我们获取信息的主要方式 感 感觉的人关注由感觉器官获 直觉的人关注事物的整体和 直觉 觉 取的具体信息， 重视看到的、 发展趋势，重视灵感、预测 听到的、闻到的、尝到的、 和推理。直觉特征的人富于 触摸到的事物。他们关注细 想象和创造，喜欢学习新技 节、喜欢描述、喜欢使用和 能，但容易厌倦，喜欢使用 琢磨已知的技能。 比喻、跳跃性地展现事实。 三、我们的决策方式 思 思考的人重视事物之间的逻 情感的人重视自己和他人的 情感 考 辑关系，喜欢通过客观分析 感受。他们富有同情心、善 做决定。他们理智、客观、 良、和睦、善解人意，考虑 公正，认为原则比人情更重 行为对他人情感的影响，认 要。 为人情比原则更重要。 四、我们的做事方式 判 判断的人喜欢做计划和决 知觉 知觉的人灵活、适应环境、 断 定，愿意进行管理和控制， 倾向于留有余地，喜欢宽松 希望生活井然有序。他们重 自由的生活方式。他们重视 视结果（重点在于完成任 过程、随信息的变化不断调 务）、按部就班、有条理、 整目标，喜欢有多种选择。 尊重时间期限。 Copyright 2005-2006 京 ICP 备号 京公网安备 110108002767 号 杨元庆 1988 年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。 1989 年进入联想集团工作； 1994 年，出任联想电脑公司总经 理； 2001 年，杨元庆出任联想集团总裁兼 CEO。2004 年 12 月 8 日出任联想集团董事长。 2009 年，随着柳传志重回联 想集团董事长职位，杨元庆重归 CEO职位。 介绍： 1989 年初的杨元庆投奔联想只是因为从中国科大研究生毕业之后必须要找一个工作，而自己在研究所做论文的经历又使他不太喜欢在 研究所里搞研究，碰巧，适逢联想第一次公开向社会招聘员工，于是，杨元庆就抱着到企业做研发，伺机出国的想法来到了联想。但联想此 时最需要的并不是研发人员，而是出色的营销人员，这样杨元庆就被分配去销售。 就象杨元庆初到联想本想搞研发却被分去做销售，在当初看来，不是一个理想的安排一样，杨元庆上高中最大的愿望是学文科，后来， 之所以在高考第一志愿上报上海交大计算机系，第二志愿报浙大计算系，第三志愿报的还是计算机系，是