32、商业模式创新与战略转型提纲李振勇X年.pptxVIP

— 李振勇 —;1;2;3;据权威机构统计，全国现在——;5;6;7;8; ; ;最近五年至关重要，是一次财富重新分配的过程。经济繁荣时，100元具有50元的实际购买力；经济萧条时，100元具有500元的投资潜力。如果这五年完成商业模式创新，有可能获得未来20年的高速增长。;12;企业经营的目的是什么？ 企业靠什么生存？ 企业存在的正真意义是什么？; 具体就是： 发现需求，实现客户价值； 挖掘需求，提升客户价值； 创造需求，创造客户价值！;春都为什么失败？;德国刀具企业为什么赢？;企业的发展，必须植根于客户价值之上，才能根粗叶茂，基业长青。否则，不管你现在做的多大，最终都会被客户无情抛弃，死无回头！;企业获得持续竞争的能力是来自于对客户价值的追求! 决定企业是否具有成长性的关键因素，不是企业的规模和资金的实力，而是企业能否给客户提供独特的价值满足客户特殊需求的能力！;19;20;案例分析： —— 某农药股份商业 模式检测;案例分析： —— 某卫浴公司商业 模式检测;案例分析： —— 家政服务公司的 商业模式创新;24;25;26;没有不能赚钱的行业， 只