ERP第二部分初认识ERP第1章.pptxVIP

模块四 主生产计划一、主生产计划概述1.主生产计划的概念简单地说，主生产计划(Master Production Schedule，简称MPS)是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS，然后再下达最终装配计划。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在一些情况下也可以是日、旬、月。2. MPS的内容及作用MPS描述了企业生产什么、生产多少及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。下一页返回LOREM IPSUMLorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua Ut enim ad minim veniam quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur Excepteur sint occaecat cupidatat non proident sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum .Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua Ut enim ad minim veniam .模块四 主生产计划首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少及什么时段完成的生产计划，这是MPS的主要内容，也是MPS的主要特征。其中，“生产什么”主要描述MPS 的计划对象，“生产多少”主要描述MPS计划对象的明确计划数量，“什么时段完成”主要描述MPS的计划对象最终完成的时段，这里所指的时段通常是最迟时段。例如，滨海自行车制造有限公司将在 2011 年 10 月 31 日以前，完成3000辆男式26自行车的生产。这个计划描述了生产对象(男式26自行车)、生产数量(3000辆)及什么时段完成(2011年10月31日)，因此这是一个MPS。其次，MPS是把企业战略目标、经营规划和生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。无论是企业战略，还是经营规划、生产计划大纲，都是描述企业未来发展或长期发展的一个目标，这个目标不是具体的，而是一个概括性的目标。例如，滨海自行车制造有限公司将在 2015年以前发展成为中国最大的自行车制造商和出口商，无论是生产和销售的自行车种类还是自行车数量，都雄踞中国自行车市场首位。下一页返回模块四 主生产计划这种目标显然是一个战略目标。如果滨海自行车制造有限公司2011年度的销售计划收入是20000万元人民币，那么这种计划属于经营规划的内容。如果进一步细分的话，滨海自行车制造有限公司将在2011年10月份完成8000辆电动类自行车的生产，那么这种计划是生产计划大纲中的主要内容。如果生产计划大纲进一步细分，这种细分后的生产计划就是本模块所要研究的MPS。根据MPS的基本原理，可以得到企业的采购作业计划和生产作业计划。采购作业计划和生产作业计划都是企业实际执行的微观作业计划。从这个角度看，MPS是把宏观计划转变成微观计划的重要工具。主生产计划的作用主要表现为以下几点。（1）MPS是企业物料需求计划（MPR）的直接来源。实际上，在MPS中只是回答了企业生产什么、生产多少及什么时段完成等问题，但是没有回答需要什么、需要多少及什么时段需要等问题。上一页下一页返回模块四 主生产计划物料需求计划则是回答需要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业计划。在谈到MPS和物料需求计划之间的关系时，不可避免地提及独立需求和相关需求概念。一般地认为，MPS计划对象是独立需求，MRP的计划对象是相关需求。这里需要说明的是，由于不同生产类型和不同的管理要求，MPS的计划对象也可能是相关需求。例如，在计算机制造企业中，MPS的计划对象