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全省2021年供销社工作会议交流发言材料5篇 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 扬长补短创优势 强基固本树形象 3 聚焦乡村振兴走前列当标杆 6 坚守初心奋发有为 全力打造“三位一体”标杆市 9 数字引领未来，创新提升服务 12 厚植“三农”情怀，以商哺农投身乡村振兴 15 扬长补短创优势 强基固本树形象 回顾X市供销社2020年的工作，主要有五点成绩：一是农合联基层组织实现两个全覆盖，即农合联现代农业服务中心实现镇乡全覆盖，特色产业农合联实现特色主导产业全覆盖。二是“三会”制度全面建立，市供销社“二代会”胜利召开，县级供销社“三会”制度全面建立，全市农合联会员达到X个。三是农产品流通服务创新优化，组建X供销微超联盟，首批X家加盟店覆盖各区县（市）；销售对口帮扶地区农特产品X亿元；“甬品千创”三年行动计划完成实施，累计销售农产品X亿元，助农节支增收超X亿元。四是“搭把手”回收累计助力垃圾减量近X万吨，占X同期垃圾减量的X%以上；2020年度日回收量和注册用户总数均实现翻番，已走出X，在省内外推广复制。五是供销集团公司实体化运行快速推进，社有企业风险防范能力、资产保值增值能力、管理规范化水平全面提升。2021年，我们将深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚持党建统领，认真推进腐败与作风问题重点整治工作，谋划落实“十四五”发展规划，扬长补短创优势，强基固本开新局，以服务“三农”的优异成绩庆祝建党X周年。 一、推进“三位一体”农合联示范建设。按照数字化改革要求，搭建市域“数字农合联”服务平台，建设县域农合联综合服务中心，打造X个为区域农业主导产业发展服务的专业性服务平台典型，组建有实体性农民合作经济组织作为支撑的基层服务队伍，建设从市到村的综合服务体系，真正做到综合性服务与专业性服务纵横交织、全面覆盖、精准高效。 二、拓展“阿拉X”品牌农产品销售渠道。大力发展农产品电商服务，发挥X供销微超联盟渠道优势，拓展X供销电商线上线下销售渠道，加强与市级有关单位协调对接，推动优质农产品产地直销和进机关、进学校。扎实推进“阿拉X”集体商标注册登记工作，在实践中逐步建立品牌使用规范和农产品质量标准体系，稳步提升“阿拉X”集体商标的知名度和美誉度。 三、推广复制“搭把手”回收模式。经X市十五届人大六次会议第三次全体会议投票决定，“搭把手”智慧回收项目正式列入2021年度X市民生实事工程，由市综合执法局和市供销社共同牵头实施，2021年将新建X个回收网点、X个区域配套分拣中心（鄞州、北仑、镇海、江北）、新增X辆物流清运车，实现中心城区垃圾分类智能化回收服务体系覆盖率达X%以上、其他区县（市）覆盖率达X%以上。继续推进“搭把手”回收模式向X市外复制推广工作，推动资源回收与垃圾分类“两网融合”，延伸产业发展链条，提高资源利用效益，助力“无废城市”建设。四、建设“X+X+N+X”公共型农产品冷链物流体系。加快补齐在为农服务领域缺大市场、缺大项目的短板，加快建设以“X+X+N+X”为架构布局公共型农产品冷链物流体系（X个市级信息平台、X个市级中心仓、N个县级中心仓、若干个产地仓）。该项目已列入市领导年度重点调研课题。我们将抓住机遇，深化调研，细化方案，组建农产品冷链物流发展联盟，启动建设冷链物流信息服务平台和市社中心仓，发挥农产品应急保供及余缺调剂功能。 五、大力实施供销社培育壮大工程。培育壮大基层社，协同推进家庭农场和专业合作社建设提升工作，新建或盘活基层供销社X个，创建省级百强基层社X个，改造升级薄弱基层社X个；培育壮大为农服务的龙头社有企业，持续推动X供销集团公司高效独立实体化运行，进一步提升社有企业经营服务能力和规范管理水平，切实增强企业活力，塑造供销社为农服务形象与品牌。  聚焦乡村振兴走前列当标杆 2020年是极其不平凡的一年，X市供销社讲担当、履使命、重作为，坚决打好“两战”，实现为农服务和经济发展双提升，被评为全省供销社优秀单位。 一、2020年工作回顾 一是把确保“两战赢”作为第一担当，全力抓好“六稳”“六保”。坚决打好疫情阻击战和社会发展总体战，X多个生活物资网点成为供应主渠道，社有企业捐赠善款物资X多万元，协调低息贷款X亿元，解决防疫物资X万件，全市供销社系统复工复产达到X%，全年实现销售总额X亿元。二是把乡村振兴作为第一使命，奋力打造农合联建设“X样板”。出台《农民合作经济组织联合会建设与管理规范》地方标准，产业农合联达到X家。把基层社建在产业基地上，新建和完善产业基地X个，建成帮扶基地X个，X户低入农户增收X元以上。三是把为农服务作为第一责任，提高农业社会化服务水平。建成现代农业综合服务中心等基层服务组织X个，社会化服务面积X万亩，组织各类农事节庆活动X场，农合联会员贷款余额X亿元，担保贷