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有人生道理的故事 最近，我一直在思考“价值观”，切实感觉到不论做企业还是做人，价值观非常重要。 马云曾说：虚的要做实，实的要做虚。虚的，就是：价值观、制度、文化等。阿里巴巴选拔和考核人才的标准：价值观做得好，没有业绩的，是小白兔，不能要;业绩好，而价值观不好的，是野狗，也不能要。只有坚定地相信并忠诚地实践企业的价值观，同时又能业绩突出的，才是企业真正需要的人才!马先生的观点，我非常认同。 伟大的实践，一定要有伟大的理论指导。一个企业要做到“基业常青”，必须要有一种核心价值观作为基本准则，比如“绝不谋求没有社会效益的经济效益”、“诚信为立业之本”等。但光有价值观还不行，还必须把这样的价值观转化为企业的战略、组织、文化、制度、流程、领导风格、责权体系等，这样才能做到价值观的“落地”。 藤泽武夫为了寻找企业永续经营之道，开始着手失败企业研究，他用倒推法探究企业倒闭的原因，并寻找企业失败的共性和规律：企业倒闭-——现金流断裂——产品滞销——技术、质量、成本——人的因素与决策——价值观。他最终发现，几乎所有企业的失败都与价值观有关。这些失败的企业都是完全以利润为导向，在所有的决策中都遵循企业短期利益最大化的原则。 于是他率先为本田公司提出了“三喜爱原则”作为本田公司的价值观，“消费者喜爱买车的人、员工喜爱造车的人、经销商喜爱卖车的人”，并依据这样的价值观重新制定了本田公司的战略，从而带领本田公司走出了低谷走向辉煌。 藤泽武夫的研究和实践告诉我们，企业不只是一个利益集团，首先更应该是一个道义集团! 决定能走多远的，不是你的资金、技术与能力等资源条件，而是价值观。价值观之重要，对于企业与个人莫不如此。“你能走多远，取决于你与谁同行!”在某种意义上说的也是这个道理。如果能够与利益相关人形成价值联盟，不仅能够让我们走得更远，还会让我们比别人走得更快、更稳! 求高得中，求中得低，不求肯定垫底。 起步就开始钻研这个行业里最好的人是谁，他们是怎么做到的。 我想谈一下年轻时候的几个困惑，及走过来以后对这些困惑的解读。这很残酷，这意味着，我不年轻了。 我什么都不会怎么办? 谁开始的时候都是什么都不会。什么都不会的好处是你想学什么都可以，学什么都很快。没有成见和固定的思维模式，这是优势。而你最大的优势是成本低，做错事担的责任小。所有的孩子出的所有问题，都会由我们成年人背着。越往上走，担的责任越重。所以趁着能犯错误，趁着有人替你们买单，就撒开手脚，花人家的钱，长自己的经验。 演员孟丽演完《宝贝》以后问我：“六六姐，我以后要往什么方向发展?演些什么?”我说：“你啥都演，古装的、现代的、穿越的、苦情的、搞笑的你都演。因为你现在演得好，都是自己的资本;演不好了，人家不会批评你，都是六六姐或者冯小刚这样的替你扛呢!等以后出名了，你才要谨慎，因为一帮人指望你吃饭，各色人等靠你赚钱，一部戏砸了，那些人都作鸟兽散。” 工资低，钱老不够花怎么办? 这个问题应该是贯穿我整个青年时期最铭心刻骨让我难受的事。三十三岁之后就好多了，现在基本上就没有了。 我在海外教书的时候，每天披星戴月起早贪黑，特别羡慕那些韩国妈妈、日本妈妈，我当时常发的感叹是：投生，一定要投对国家。人家能白天不上班，在家聚会烧烤游泳池边晒太阳，我就要三百六十五天无休地工作。 那时候，我大概二十六七岁。今年我三十八岁了，可以很明显地看出，我比我曾经做过家教的家庭里那些妇女要混得好多了。我要是愿意，也可以买张机票到伦敦的广场上喂鸽子，晚上再回来。努力和收获肯定是成正比的，当然还需要你的胆识和你在关键点上的选择。走正确的道路，并坚持，不偷懒，我不能保证你过上万人之上的生活，但五千人之上是肯定会的。 跳槽与守业 很多年轻人对跳槽的时机很困惑。我的观点是：当你发现价值观背离，当你发现梦想无法实现，当你发现企业文化与你的预期不合的时候，就是该跳槽的时候了。其他的，什么有人挖我，有人高薪聘请我，这个公司低估了我的价值等，都不是你跳槽的理由。也就是说，你跳槽时候人家多付你的溢价，其实是你意志不坚定的代价。 有个案例：有些化妆品品牌，如小护士、大宝，未被好听的巴黎欧莱雅集团收购之前，在中国市场定位非常准确，业务扩展很好。国际集团给个溢价就卖了，卖完就瞎了。你可以说这是对方不了解你的企业文化导致的结果，你也可以叵测对方买你就是为了掐死你。 但你不知道对方为什么娶你的时候，最好不要嫁。当你知道自己的绝对优势，对方肯定会娶你的时候，就是你跟老板要价的时候。只要市场在，你没必要今天这儿蹦，明天那儿耍。 如何跑赢大盘 很多年轻人买不起房，对未来绝望。