互联网+管理转型68.pptxVIP

转型;蒋小华老师简介： 浙江大学客座教授，实战管理专家； 华略管理学院执行院长； 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”； 行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家； 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 ? 蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。;第一章解读互联网+ 4个瞬变与4个预警;趋势之变：“互联网+”转型是必选题； 电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失； 移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活； 移动浪潮来袭，“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备？ ;对互联网的认识经历了几个阶段;互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能手机用户;美国网络交易只是传统零售业的补充，中国正在成为主流;互联网+时代的4个瞬变：;互联网+时代的4个瞬变：;互联网+时代的4个瞬变：;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;第二章赢在互联网思维 用互联网思维做企业战略; 互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事局主席 马云;互联网思维的四大误区;;用户思维：;简约思维：;极致思维：;迭代思维：;流量思维;社会化思维：用户以网的形式存在;大数据思维;平台思维：生态圈与动车理论;跨界思维：寻找低效点，打破利益格局;打造成为互联式的企业;第三章 “互联网+”管理进化为什么需要互联管理模式;工业时代的管理付出了惨重代价;;成为互联式的企业，???构必须变;互联式管理模式4个基本特征：;海尔“人单合一双赢模式” ——颠覆传统管理体系的探索;三张表和两张网;三无与三化;第四章领导之道用互联网思维培养领导力;互联网时代领导者的七个挑战;回归本原，重返领导;如何领导互联式企业;赢得新挑战4个思路;互联网时代领导者4个行为;互联网时代，成功领导者的特质;第五章HRM之道用互联网思维做人力资源管理;人力资源管理新冲击;建立内部员工管理系统;互联网时代人力资源管理6个转变;案例：小米如何领导团队叫板苹果？;培训“有用”论 ;用互联网思维做企业内部培训;让培训更具互联网思维的5个建议;第六章转型之道用互联网思维做企业运营;互联网+时代的执行力建设问题;链接：用互联网思维提高企业效率;“互联网+”的转型之道;转型之三大纪律八项注意;第七章 中国制造2025;;工业4.0简介;;; 从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一。;;总体规划：三十年，三步走。;《中国制造2025》 由工信部牵头研究编制：20多个部委参与，50多名院士、100多位专家论证。是整个工业、制造业领域的顶层设计，包括一个纲要和一个专项的行动规划。未来还将： 成立国家制造强国建设领导小组。 制定“1+X”的实施方案和规划体系。 发布高端领域技术路线图的绿皮书。 涉及整个制造业，分为两类： 第一类是跟国际先进水平不相上下，或者差距很小的。比如高铁、能源装备。 第二类涉及国家经济安全和产业安全的，比如航空、航天、海洋工程这样的装备。 不包括市场化行业：像纺织、食品，这些主要靠市场去优化、配置资源。;主题中心：创新发展、提质增效。 主线：新一代信息技术与制造业融合 主攻方向：智能制造 目标：满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求 内容：强化工业基础能力，提高综合集成水平，完善多层次人才体系 效果与前景： 互联网可最大程度缓解信息不对称，从而提高效率。 应用工业互联网后，企业的效率会提高大约20%，成本可以下降20%，节能减排可以下降10%左右。 未来20年，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量。;;对外： 丝绸之路经济带： 中国经中亚、俄罗斯至欧洲（波罗的海）； 中国经中亚、西亚至波斯湾、地中海； 中国至东南亚、南亚、印度洋。 21世纪海上丝绸之路： 从中国沿海港口过南海到印度洋，延伸至欧洲； 从中国沿