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治理员工工作总结 环境治理员工作总结 前几天领导要我写一个，不知总结哪方面的，我想就将这段时间的工作感触感染 向你报告请示 一下： 这里主要谈一下治理 方面的感触感染 与心得。我认为，一个企业要想做年夜 做强，起抉择 作用的是高层治理 人员的思想不雅 念。对民营企业来说，老板的不雅 念抉择 一切。有了一个好的思想不雅 念，还要有一个好的运作方法 。只有当一个好的思想不雅 念和一个好的运作方法 吻合后，企业的成长 才会如人所愿。反之，企业的运转就会涌现 一些弗成 预测的问题，停滞不前，衰败倒闭都是有可能的。 我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求成长 ，如何做年夜 自己的企业。可是他的运作方法 与他的优越 愿望产生 背离。如工人工资低，福利待遇差，人才培养不敷 等。特别是工人生产的计件价格 ，远低于同类行业。工人打工的目的是为了求生存，是想用自己的劳动力交换 等价商品。当工人认为自己的劳动力交换 的商品低于自己的劳动力价格 时，就会失去工作热情，就会告退 离厂，另谋职业。一个工厂 如果员工不稳定，频繁流动，这无疑给企业的成长 带来负面影响。新员工技巧 不熟练，工作效率低，糟蹋 时间，糟蹋 资料 ，目标任务完不成，不合格 产品 增加。这些对于一个员工来说是一个小失误，但对一个求成长 的企业来说却是一个年夜 失误。因为这些原因，不克不及 按质按量的交货，诚信一次一次的丧失 ，客户一天一天的削减 ，一个原来 可以做年夜 做强的企业，一个原来 可以威名远扬的企业，就因为这些失误导致了衰败，最后被竞争敌手 吃失落 。一个好的治理 方法 可以使一个企业走向光辉 ，一个欠好 的治理 方法 可以使一个企业走向扑灭 ，可见治理 是多么 重要。就我们厂而言，治理 工作有好的一面，也有欠好 的一面，现在我就对欠好 的一面谈一些自己的意见 。 1、员工的精力 生活和素养治理 抓得不敷 要想一个企业快速成长 ，必须 做好方方面面的工作。素养教导 ，是现代5S治理 中的一项重要内容，疏忽 了这一项，企业的生命就不会强盛，成长 就不会健康。厂里现在高呼的标语 是抓好目标任务生产，而关于目标任务生产的帮助 性工作没有引起重视。如人才培训，素养教导 ，精力 生活的改良 等都没有纳入，也没有提上议事日程。一个企业要想求成长 ，就必须 有筹划 的进行人才培训和素养方面的教导 ，准时 按期 的在看板上表扬 先进小我 和先进事迹。看板是反应 工厂 情况短长 的一个窗口，同时也是员工精力 生活的一块绿洲。一个内容富厚 的看板，可以源源赓续 的给员工提供精力 食粮，通告 一些员工关切的事项。但我厂的看板却闲置已久，尘封多日，给人的第一印象就是精力 生活的贫乏。员工在满足物质生活的同时，也需要精力 生活的滋润，当物质生活与精力 生活同时满足后，员工就会自然的与厂树立 情感 ，就会通力合作，就会以厂为家，自觉的激发工作热情。这种热情来自于员工的心灵深处，他们急主人之所急，忧主人之所忧，热情的持久性和强烈感与主人共振共鸣 ，奔放出来的力量 足以使一个企业腾飞。而这一重要方面被厂里的领导层萧条 了。 2、治理 层沟通工作不通 沟通工作在企业治理 中是一项很重要的工作，工作中的许多问题都是在沟通中发明 ，在沟通中解决。而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样，被人遗忘了。我来厂一个半月了，还没有人和我沟通过一次。我问过其他员工，回复是有沟不通，这方面我主动找副总谈过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我原来 愉快的心情一扫而光，留下的是一腔懊恼 。我不是说我们之间有意见，我只是评论他说话的习惯使人不愉快 。其他员工也有同感，议论主管总是用命令的口气 与人对话。前不久你也发过这样的短信，提醒治理 员要用自身的影响和与人相处的艺术来鼓励 员工。他的手机也应有显示，为什么对这些置之不睬 ?也许是因为他说话的习惯，无法感到 到自己的行为伤害了对方。不管怎样，军阀作风是治理 工作中的年夜 忌，有效沟通才是治理 之道。现在厂里的员工原来 就因为工资低怨言 满腹，如果治理 员用命令的口气 ，那且不是干柴烈火，一点就着。有个员工说，我是来挣钱的，不是来受气的!恼怒之下，离厂而去。原来 厂里就人心不稳，如果用这种治理 法子，那走的人且不是更多?沟通工作是激发员工工作热情的办法 之一，是部分 之间合作的纽带。可我们厂的沟通工作不仅是在治理 员和员工之间欠亨 ，就是在治理 层里面也涌现 堵塞现象，勾心斗角、拉邦结派显而易见。工作上的支持、赞助 与懂得 ，已经在懊魅 感谢您的阅读，祝您生活愉快。