通信施工总体计划.docx

5.2 施工总体计划 5.2.1 施工进度计划及进度保障 我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。 2.1 组织结构图？ 2.2 人员组织计划 我公司拟派工程项目负责人 1 名、项目经理 1 名，技术负责人 1 名、质检员 1 名、材料员 1 名，档案员 1 名、安全员 5 名、预算员 2 名、施工人员 40 名 。我公司如中标在人员配备上会根据工程需要增加人员，保证工程保质保量按时完成。 2.3 人员岗位职责 2.3.1 、项目负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设授权的 代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。 2.3.2 、项目经理：主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各 项施工案及质量安全的保证控制措施， 负责编制总体进度计划， 并组织实施。 科学地组织和 专业资料 管理进入施工现场的人、 财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目 管理目标的实现。 2.3.3 、技术负责人：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工 中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工案，组织实施工程的质量监督，负 责领导质量技术部的工作。 2.3.4 、质检员：负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质 量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督 实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检 查指导验收提供一切协助。 2.3.5 、材料员：负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协 调下属各施工队施工等工作。 2.3.6 、档案员：负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及 负责进度统计等工作。 2.3.7 、安全员：工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程 安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案， 保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生 产和生活的管理。 2.3.8 、预算员： 编制预算前必须获取技术部门的施工案等资料，便于正确编制预算。 正确及时编制好施工图施工、 预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 施工过程中要及时收集技术变更和签证单， 并依次进行登记编号， 及时做好增减帐， 作为工程决算的依据。 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 工程的预算、决算及竣工图纸。 2.3.9 、施工队长： 1、对项目经理负责。 2 、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随 工记录，处理、解决各种现场问题。 2.4 工程项目管理规定 为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工 程的成功管理经验， 把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。 在项目管理中有以下要 点： 专业资料 2.4.1 制定完善、密的施工计划，格按照计划安排，全位开展施工。 2.4.2 由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时 处理。 2.4.3 施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损 失。因此， 我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、 大小立即逐级汇报， 以决定是否需采取措施纠正。 2.4.4 项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目负责人、技术负责人、项目经理等相 关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以有保障。 。 2.5 施工管理流程 根据招标人工程项目建设要求， 我公司不断细化管理， 坚决贯彻招标人施工规， 做好施 工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量、安全目标，统筹调配资源，优化过程管理，保质 保量的完成工程建设任务。 专业资料 具体施工管理流程如下图： 专业资料 生产要素的配备 3.1 劳动力配备 3.1.1 、组织精干高效的项目管理领导机构，科学组织施工，为确保本工程按期完工，我公 司选派经验丰富、管理有、技术能力强的工程技术管理人员：项目负责人 1 名、项目经理 1 名、技术负责人 1 名，他们在施工组织管理上制定详细的施工进度计划， 并将责任落实到个 人，通过格科学的管理，确保计划得到落实。 3.1.2 、组织强有力的专业施工队伍，每个队伍至少配备安全员 1 人，由施工经验 5 年以上 的施工员担任队长，每组人员共计 8 人，施工人员共分五组： 序号 名称 人数 工作容 第一组 建设组 8 人 光交箱设置 第二组 建设组 8 人 新建杆路及吊线、光缆敷设 第三组 建设组