中国制药企业所面临的问题概述.pptx

当前中国制药企业所面临的若干重大问题;目 录;第一部分中国医药行业基本状况;中国医药行业特征;医药行业规模;近年来产值、销售收入与效益状况;化学制药基本现状;中成药基本现状;生物制药基本现状;医药企业景气指数;第二部分发展机遇与竞争压力;全球医药行业发展趋势;2005年中国医药产业特征;中国医药市场的推动因素（1）;中国医药市场的推动因素（2）;中国医药市场的推动因素（3）;中国医药市场的推动因素（4）;中国医药市场的推动因素（5）;中国医药市场集中度;中国医药行业未来格局;制药企业面对的压力（1）;制药企业面对的压力（2）;制药企业面对的压力（3）;思考与抉择;企业问题的层次划分;第三部分战略规划与企业定位;战略规划的重要性;战略规划的内容划分;战略规划的主要方法;企业的今天与明天;企业定位;第四部分生产管理的核心问题;通过GMP认证前后;核心问题（1）;闲置产能的利用 委托加工（OEM） 国内制造商：只能分摊部分折旧与基础支出。但由于目前约有超过60%生产力闲置，所以竞争也会很激烈。同时保健食品的加工也应考虑 国外制造商：仅广东省境外委托生产由2003年的150个品种骤然增加到2004年的761个品种。这里不光是制剂产品，保健食品及其它相关产品也有很强的需求。但欧盟GMP和美国FDA-CGMP的认证是最好的通行证 多渠道开发 产品文号转移 国家将开放对药品注册人的限制，势必引起医药商业机构和科研机构、个体投资人的高度关注;如何申请欧盟GMP认证;第五部分科研管理的核心问题;药品研发的两种思路;化学制药研发的思考;中药研发的思考;生物医药研发的发展方向;研发项目的组合;企业常见问题;产品的层次概念;创新纬度;创新的决策过程;第六部分一切为了销售，销售就是一切;卫生总费用趋势;按销售推动方式划分的药品市场;医院—最值得关注的市场;关键问题（1）--体制;关键问题（2）--补偿机制与收费;对问题的化解探讨;营销模式与推广方式;产品营销的关键点;营销细节与创新案例;2005年OTC市场可望600亿元;中药市场;关注农村医药市场;原料药的市场表现;保健食品市场;医药商业运营新模式;制药企业的流通困境;???国医药流通问题的抽象概括;秦脉医药流通联盟的运行模式;制药企业管理咨询服务结束语