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基于层次分析法的供应链合作伙伴选择研究 班级 XXX姓名 XXX 学号 XXX 摘要：供应链是由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、批发商、零售商以及最 终消费者组成的供需网络 ,其目的是为了响应市场需求。因此科学地选择供应商不仅能增强 供应链的竞争力和提高对客户需求的反应能力 , 而且能够为企业带来更多的效益 ,因此供应 商选择具有十分重要的现实意义。 关键词： 供应链、合作伙伴、层次分析法 引言： 21 世纪企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争，市场中的企业 如何根据自身的情况， 构建适合本企业的供应链， 选择适合本企业的供应链合作伙伴已成为 其不得不思考的问题。而我国很多企业虽然已经意识到了供应链及供应链合作伙伴的重要 性，但由于一些条件的限制，离真正的供应链还有很远的距离，因此， 分析影响供应链合作 伙伴选择的主要因素， 建立合作伙伴的评价指标体系对我国企业实行供应链管理具有极其重 要的现实意义。 供应链管理环境下合作伙伴选择的标准 标准：企业的选择标准多集中在企业的产品质量、价格、柔性交货准确性、提前期和 批量等方面。 供应链在合作伙伴的选择过程中， 应根据不同的供应链组成形式和具体任务制 定不同的选择原则和标准。一般通用性选择标准如下： 1． 核心能力： 即要求参加供应链的合作伙伴， 必须具有并能为供应链贡献自己的核心能力。 2． 总成本合算：实现供应链总成本最小，要求伙伴之间具有良好的信任关系，连接成本最 小。 3． 敏捷性： 要求各个伙伴企业具有较高的敏捷性， 要求对来自供应链核心企业或其他伙伴 企业的服务请求具有一定的快速反应能力。 4． 风险最小化：供应链运营具有一定的风险性， 所以必须认真考虑风险问题，尽量回避或 减少供应链整体运行风险。 上述四个标准只是供应链合作伙伴选择的， 一般性标准由于具体问题不同， 以及供应链核心 企业具体目标的差异， 在选择合作伙伴时可能并不只限于以上标准， 还要考虑其他方面的因 素，如： 1． 兼容性，兼容及解决分歧与矛盾的能力是保持合作双方良好的基石。 2． 能力，大部分公司都要求他们的合作伙伴有能够对合作关系投入互补性资源的能力。 3． 投入，找一个与自己有同样的投入意识的合作者是合作关系成功的第三个基石。 B． 伙伴关系特点为： 1． 高度的信任机制， 2． 有效的信息共享； 3． 供应商直接参与购买方的产品研发以及购买方对供应商提供直接支持； 4． 长期稳定的供应合同； 5． 以实现系统“双赢”为目的。 供应链合作伙伴选择的评价准则 （一） 评价准则（指标体系）的设立 不同的企业在选择合作伙伴（如供应商）时，可以根据自己的需要设计不同的评价准 则。 我国企业采用比较多的评价准则主要是产品质量，其次是价格。 （二）评价准则（指标体系）的设置原则 （1）系统全面性原则。评价指标体系必须全面反映合作伙伴企业目前的综合水平，并包 括企业发展前景的各项指标。 （ 2）简明科学性原则。 评价指标体系的大小也必须适宜， 即指标体系的设置应有一定的科 学性。 （3）稳定可比性原则。评价指标体系的设置还应考虑到易于与国内其他指标体系相比较。 （ 4）灵活可操作性原则。 评价指标体系应具有足够的灵活性， 以使企业能根据自己的特点 以及实际情况，对指标灵活运用。 （三）综合评价准则（指标体系）的一般结构 为了有效的评价、选择合作伙伴，我们可以框架性的构建三个层次的综合指标评价体 系：第一层次是目标层，包含企业业绩、生产能力、质量系统和企业环境这几个主要因素， 影响合作伙伴选择的具体因素建立在指标体系的第二层，与其相关的细分因素建立在第三 层。 供应链合作伙伴选择的程序与方法 （一）合作伙伴综合评价、选择的步骤 步骤一：分析市场竞争环境（需求、必要性） 步骤二：建立合作伙伴选择目标 步骤三：建立合作伙伴评价标准 步骤四：成立评价小组 步骤五：合作伙伴参与 步骤六：评价合作伙伴 步骤七：实施供应链合作关系 （二）合作伙伴选择的常用方法 （一）直观判断法 （二）招标法 （三）协商选择法 （四）采购成本比较法 （五） ABC成本法 （六）层次分析法 （七）合作伙伴选择的神经网络算法 层次分析法 层次分析法是 20 世纪 70 年代 由著名运筹学家萨蒂提出的，韦伯等提出利用层次分析法选 择合作伙伴。它的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标（准则）、约束条件、部门 等来评价方案， 采用两两比较的方法确定判断矩阵， 然后把判断矩阵的最大特征跟对应的特 征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重（优先程度）。 基本定义： 所谓层次分析法， 是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统， 将目标分解为多个目标 或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定