品质管理六大组合拳实操模式.pdfVIP

品质控制六大组合拳 目录 一、 品质会议 二、 检验标准 三、 检验计划 四、 数据统计与分析 五、 异常处理与攻关 六、 稽核与考核 品质控制六大组合拳实操模式 第一、 品质会议 一、目 的： 1、及时掌握各车间的品质状况； 2 、针对品质异常做出快速处理； 二、参会人员：品管部所有品管员、品管文员、稽核专员及其他相关人员； 三、资料准备：检验日计划、异常问题点收集、检验日报表； 四、时 间：每周一至周六（周二除外）下午 17： 00-17 ： 30 ； 五、主持人：品管部经理； 六、记录人：品管文员； 七、会议议程； 序 内 容 时 间 责任人 监督人 号 1 主持人清点到会人数并宣布会议纪律； 0.5 分钟 品管经理 稽核专员 2 主持人通报前一天的会议决议执行情况； 2.5 分钟 品管经理 稽核专员 3 稽核中心通报稽核情况； 3 分钟 稽核专员 品管经理 4 由来料检验员汇报当天检验情况及异常问题并进行原因分析； 1 分钟 来料检验员 品管经理 5 品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人； 1 分钟 品管经理 稽核专员 制管车间品 6 制管车间品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析； 1 分钟 品管经理 管员 品 7 品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人； 1 分钟 品管经理 稽核专员 质 铸锻车间品 8 铸锻车间品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析； 1 分钟 品管经理 管员 协 9 品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人； 1 分钟 品管经理 稽核专员 调 机加工品管 10 机加工品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析； 1 分钟 品管经理 会 员 11 品管部经理确认异常、明确处理方法及责任人并对上一工序进行问责； 1 分钟 品管经理 稽核专员 阀门车间品 12 阀门装配