低成本自动化系统 .pptx

低成本自動化系統介紹 (FAS FMS of Low Cost)保羅企管公司授課講師：張士行 博士.教授 ~ 造就自己，成就他人 ~ 公元2006年6月15日低成本自動化系統介紹 (FAS FMS of Low Cost)低成本合理化與自動化 Chapter 0 引言 引言講授大綱一、前言二、生產製造體系改革的想法 三、如何進行生產製造體系改革四、生產製造體系改革運用之相關知識 五、實例介紹六、問題研討前 言劍及履及的精神 IE手法為基礎，從事現場管理與改善，方向是正確的，唯有劍及履及的精神不斷的執行“P-D-C-A”管理方法，追求效果果，才是本課程研修的真正目的。執著的心 多年前，公司不投入大量人力、財力，改進了“RIAL“改善技法，曾經春厲風行一時，創造了製造改革； CPC的朋友好幾次要我介紹”RIAL”改善技法，猶疑之餘，駐足不前，如今是不敢誇言；反觀東南亞松下 GROUP公司，近年來卻熱烈的推展“RIAL”改善投法，深深的，讓我有所覺悟： 1. 改善技法推展教育，必先徹底實施，而且必須延續。 2. 改善活動的目的，全員要有共識，主管要能全力支持。 3. 活動的成果，要鼓勵或指導改進，而非苛責。 上述三點基本要求，若能達成，“現場管理與改善”， 才能永續；才有 KNOW-HOW 的積蓄，它是快速發展 的資源，這種動力是有相輔相成的，切記！欲窮千里目，更上一層樓 1. 為了求得更大的改善效果，雖然得到本課程的真髓，也不 能自滿，必要不斷落實現場管理與改善的結果才是重要。 2. 現在簡單介紹，提昇經營利益，改善經營體質的”RIAL” 改善技法，以為將來更進一層的研修。 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。 (A)RIAL-SYSTEM的真髓 (Redesign and Improvement through Analysis of Line-System) 站在製造物品的原點，集合眾智，透過商品及生產體系的解析、重估，徹底排除無附加價值的資源利用(不合理、不均衡及浪費的人力、物力、財力)，重新設計新的商品構成及生產體系，提昇利益。(如簡表) (B)RIAL的特徵 1. 想法的原點，以“零”為基礎，指向“排除”而非現狀的 代替改善。 2. 組織性的活動--各機能部門(技術、生技、品管、製造 、 生管 ) 協力，不需要特別的專家，即對製造物品有經驗、 知識，並具熱心、恆心都，合組織推行，必能做到。 3. 改善範圍廣大—從產品設計到出貨、服務為止的產品全部 流程。 4. 追求大的改善交果，向高的目標挑戰：人員削減率------------40%以上材料費消減率----------5 %以上空間效率提昇----------40%以上工程平衡編成(新 ) ----最大值：TCT值×101%以內 工程業不良率削減------不良原因排除基本寬放率的重估------合理放寬的適當值投資金額--------------有效的、長遠的合理投資 (註)不產生附加價值事例： 1. 技術 (生技)：部品設計不易加工，組立複雜、過剩的品質 設計。 2. 加工作業：物的剝離、塗佈、取放 、反轉、定位預鎖；人 的走動、等待。 3. 檢查作業：計算、測量、調整、檢查、監視。 4. 運搬作業：繞遠路、曲道、轉角、尋找、重新堆積。Chapter 1 現場管理與改善是永續的工作現場管理與改善1.1 何謂現場 我們所稱的「現場」=「職場」，並非限定於一般「生產管理」。現場範圍的大小，隨著職務、對像大小而大小。1.2 何謂管理 管理就是PDCA P=PLAN 週詳的計劃(計畫) D=DO 確實的執行(實施) C=CHECK 正確的查檢(檢討) A=ACTION 不斷的改善(對策) 管理就是維實的功夫 管理就是把成果定著，維持實力 管理就是發覺異常、防範異常出現 管理就是帶領部屬，進行PDCA及工作，達成任務目標1.3 何謂問題問題就是「事實」與「理想 (或要求)」有「偏差