供电公司安全生产风险管理体系知识推广复习课程.pdfVIP

精品文档 ** 供电公司安全生产风险管理体系知识推广资料 2011 年 11月 整体认识类 安全生产风险管理体系就是以风险评估与控制为主线， 通过四大机制一个系统 的运转，用 PDCA 循环的思路，规范的管理日常工作。 安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管理要求， 为安全 生产管理提供一个管理平台或框架，解决安全生产“管什么、怎么管“的问题。 四大机制一个系统指：安全区代表巡查机制、任务观察机制、事件 /事件报告与 分析机制、审核机制及纠正与预防系统。 PDCA 循环： P、D、C 、A 四个英文字母所代表的意义如下： P （Plan ）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； D （DO ）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； C （Check ）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了， 明确效果，找出问题； ④A （Act ）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以 肯定，并予以标准化， 或制定作业指导书， 便于以后工作时遵循； 对于失败的教 训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个 PDCA 循环中去 解决。 体系每个单元、要素都要求 PDCA 闭环，目的通过闭环管理达到安全管理水平 不断完善、持续改进的目的。 精品文档 精品文档 SECP 对审核发现问题或不符合事项，按策划（ S ）、执行（ E）、依从（C ）、绩效（ P ） 四个环节进行分析和诊断。 S 环节：关注系统建立的充分性 E 环节：关注系统执行的完整性 C 环节：关注执行与系统的一致性 P 环节：关注执行的效果 传统安全管理主要存在 7 个方面的问题 什么是体系？指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而 成的整体。 用赖佳栋总经理的话来讲， 我们现在的安全管理中， 已经有了很多好 的做法的实践， 就像一颗颗珍珠， 散落在盘子里， 风险管理体系就象是用绳子将 先进的理论和方法把这些珍珠一个个串了起来，形成一个项链，使其更有价值。 我们也可以用个简单的比喻， 体系就像是一个书架， 上面已经标记好了第一层放 什么书、第二层放什么书， 我们要做的事， 就是如何把散落的书整理好， 放到书 架里。 1．安全生产风险管理体系由 9 个单元 、51 个要素 、161 个管理节点 和 488 条管理子标准 组成。其中９个单元指出了管理的（范围） ，管理要素指出了 需要具体管理的（工作内容） ，管理节点指出了管理（关键点 / 流程节点），子标 准是各流程节点的（工作要求或方法） 。 9 个单元包括：安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产 精品文档 精品文档 用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。 基本概念类 ** 供电局安全生产方针 安全第一、以人为本、体系运作、持续改进。 安健环 指企业安全、健康、环保管理系统 安健环（ SHE ） 安全（ safe ）、健康（ health ）、环保（ environment ） SHE 管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环 境和职业病隐患， 以便最大限度地减少事故、 环境污染和职业病的发生， 从而达 到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。 风险评估 辨识危害引发特定事件的可能性、 暴露和结果的严重度， 并将现有风险水平与规