使华中工学院实现超常规发展 .pptx

高等学校制定战略规划的几个问题 ;;一、制定战略规划至关重要--不知道发展方向借不来东风;朱九思同志的深谋远虑使华中工学院实现超常规发展 ;;（一）管理科学化的要求;制订发展战略和规划是科学管理的首要职能;制订发展战略和规划的目的;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:50:0710:50:0710:507/22/2021 10:50:07 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:50:0710:50Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:50:0710:50:0710:50Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。??月-21七月-2110:50:0710:50:07July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:50:07 上午10:50:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:50 上午七月-2110:50July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:50:0710:50:0722 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:50:07 上午10:50 上午10:50:07七月-21 ;大学校长的管理之道;第一、二届中外大学校长论坛：聚焦大学发展战略 ;陈至立论高等学校发展战略和规划;周济论高等学校发展战略和规划;（二）实践的启示;“教学与科学研究相统一”的战略思想使洪堡成为大学的楷模;办学模式的转变，改变哈佛大学的命运;三个发展战略使MIT挤身于世界一流;“为州服务”的发展战略,使威斯康辛大学成为高等教育的旗帜 ;以学生为中心的发展战略，使耶鲁成为世界的著名大学 ;创建硅谷的发展战略造就了斯坦福大学的辉煌 ;“有所为有所不为”的发展战略使卡内基－梅隆大学异峰突起;打造世界最顶尖商学院的发展战略：跟踪CEO想法;学术与企业结合的战略：使华威大学成为领引者 ;“兼容并包”的发展战略，成功地改造了北京大学 ;吸引大师的发展战略，奠定清华大学的显赫地位 ;李嘉诚成功之道：“思考未来”把握商机;（三）教育战略和规划的重要性与日俱增;“教育发展战略”概念的提出 ;世界银行教育局局长杰美尔萨尔米战略计划:唯一一条生存之路;大学环境变化的五大趋势 ;清华大学建设一流大学的发展战略 ;清华:跻身一流大学的行列;（四）怎样制订发展战略和规划;制订发展战略要充分分析七个方面： ;发展战略要有前瞻性、可操作性，统一性、灵活性 ;确定科学、简明、一致和长期的战略目标 ;?制定发展战略要基于自身的核心竞争力和比较优势;发展战略要能够主动应对未来社会的各种挑战 ;美英大学制订战略规划的程序与内容 ;美英大学战略规划的经验 ;二、我国高等学校面临难得的发展战略机遇期;（一）历史提供千载难逢的机遇期;历史经验值得借鉴;抓住机遇的基础：开发人力资源;（二）影响21世纪教育的主要力量;人力资源充足，质量偏低;转变“传统资源”的思想 树立人力第一资源的观念;经济结构的变化推动高等教育持续发展 ;美国受教育者的特征发生根本的改变 ;美国教委主席论21世纪美国高教面临的挑战和选择;教育投资的私人及社会收益 ;不同教育程度明瑟收益率的变化趋势（%） ;不同文化程度城镇职工实际收入的变动趋势 (单位:元) ;（三） 2020年：我国要进入创新型国家行列;“创新型国家”:一种发展道路（模式） ;我国建设创新型国家的四道门槛;我国经济高速增长再惊世界 背后的问题严重 ;我国的经济增长主要靠高消耗;我国环境污染恶化 ;我国对外技术依存度高居不下 ;技术标准99.8%由国外制定 ;无“芯” 、“无脊梁”的巨人;世界工厂与危机感;低成本优势不长久;建设创新型国家关键在大力培养创新型人才 ;三、前高校制定战略规划需要认真处理好几个关系 ;（一）?正确处理数量和质量的关系，把提高质量放在第一位;1、 “十一