采购与供应链案例相关.pdfVIP

第一章采购与货源决策 1.1 案例分析预备知识 1.1.1 货源决策 货源决策就是关于哪些产品或 服务 应该由企业内部生产 （自制），哪些产品或服 务应该由外部 供应链 成员（采购或外包）提供的一项重要战略决策过程，因此， 货源决策即是自制或采购决策。 1.1.2 影响货源决策的主要因素分析 1. 企业发展战略 2. 现有产品研发 能力和工艺水平 3. 企业质量体系 4. 供应 市场 的竞争程度，企业监控供应商绩效的能力以及环境的不确定性 5. 成本因素 1.1.3 自制与采购选择原因及其优势、劣势 1. 自制原因 1）数量太少且没有供应商提供该项产品； 2 ）质量要求极高或者很特别，需要特殊的加工过程，供应商无法满足； 3 ）内部供应有保障，供需协调； 4 ）保护专利或专有技术； 5 ）自制成本价低； 6 ）确保公司自有设备的稳定运行； 7 ）避免对单一供应商的依赖； 8 ）竞争、政治、社会或环境等因 (_jing zheng _zheng zhi _she hui huo huan jing deng yin) 素迫使企业选择自制； 2. 自制优势与劣势 自制优势： 1）自制可以提高企业 (qi ye) 对其