医药研发和材料研发企业如何实现数字化转型.pdfVIP

医药研发和材料研发企业如何实现数字化转型 前言： 随着工业4.0 时代的带来，移动互联网、云计算和人工智技术的迅速崛起为许多行业开启 了新的变革之路，只有迅速掌握信息化技术这一利刃，在变革中谋发展，在变革中寻求新的 竞争力，才能立于不败之地。传统行业发展起步早、成熟度较高、不断融入的信息化技术正 逐渐帮助他们实现历史性目标和突破性进展，然而在医药研发和材料研发行业，信息化建设 才刚刚起步。 2015年开始，CFDA 在国内医药行业掀起临床试验数据核查“风暴” ，拉开了新药研发的 改革序幕。政府频频出台的新药研发和质量控制政策，都在表明一个意识：紧抓监管、鼓励 创新。传统的研发与管理模式已经无法承载企业的成长速度，至此，医药研发创新进入的新 的发展阶段，许多提供研发信息化服务的企业应运而生。 给“转型”下个新定义 大环境的转变纷至沓来，“研发能力将是企业的核心竞争力”这一概念已深入人心，企业加 大研发投入，实现研发数字化转型成了必由之路。然而，并不是所有企业都能清楚地意识这 一转型的必要性，或者说只有少部分企业能够深刻地理解数字化转型在不同环节所带来的不 同价值。 数据驱动 创新研发，全生命周期管控带来的巨大价值 无论是药物研发或是材料研发，在研发初期以数据驱动的研发模式加速研发进程除了能够 减少耗时费力的“试错实验”以外，更重要的是能帮助企业规避投入巨大成本的风险。 而在企业步入市场阶段，面临严格的法规监管时，传统的管理模式已经无法规避研发周期 、研发成本和失败风险给企业带来的威胁。利用信息化技术对研发过程中的项目、数据以及 相关资源的多维度管理，优化研发流程，实现知识积累，能从一定程度上提升研发创新能力 和管理效能。因此，无论是在研发初期还是在上市阶段，各个环节与信息化技术的结合都会 为企业迎来巨大的收益。 革新，也需保持清醒头脑 在为医药和材料企业用户提供信息化服务近20 年的过程中，我们发现企业在做信息化建 设的时候容易出现“摇摆不定”和“贪大求全”两种态度。企业领导应当避免抱着试一试的心态 进行信息化建设，因为高层的决心以及上线阶段必要的制度和奖惩措施，是企业信息化体系 建设顺利落地及推广的保障。 另一方面，企业也应该正确看待需求与开发的结合，这其中包括结合企业规模、发展步调 以及经费能力等多方面因素。比较理想的状态应是“开箱即用”的软件或服务，这能够大量节 约企业的人力和时间成本，对于一些企业流程比较稳定、或初创型中小团队来说更为合适。 而对于集团型或业务流程非常特殊的企业，即使需要部分定制化开发也需量力而行。我们经 常讲，革新不代表盲从，需要保持清醒的头脑，做好顶层设计和分步实施的计划，为不同阶 段上线的系统预留好相关的接口，才能更为合理地分阶段满足管理需求，实现统筹管理。 以“管”降低风险，以“理”提高效率，研发成本降低近50% 某国内知名石化企业和创腾科技的合作始于十多年前。从分子模拟技术到炼油化工创新平 台，双方合作深入多个领域，该企业的信息化水平也一直在石化体系一众院所中处于前列。 许多产品从设计阶段便介入了应用信息化、智能化的手段，信息化技术为他们的科研创新提 供的保障也是毋庸置疑。 举个例子，“分子炼油”这一创新型概念是由该企业提出和落地应用的，创腾科技也非常有 幸能参与其中贡献自己的力量。在这一创新概念下，该企业的科研人员通过计算模拟和分子 建模技术，对新型催化剂和能源材料进行设计和筛选，大大缩短了研发周期，同时也提升了 新产品的质量和效用。 与此同时，我们知道石油石化产品和中间体有其独特的安全需求，甚至可以说石油石化企 业科研工作能否安全、环保、高效地展开，可能就取决于化学试剂和油品管理工作的优劣程 度。创腾科技和该企业合作开发的化学试剂和油品管理平台上线使用后，以“管”降低风险， 以“理”提高效率，缩短三分之二的存油入库流程周期，为该企业内部合理调拨、共享提供了 基础条件，相关管理团队也获得重大贡献团队奖。 正确出击，少走弯路 从上述石化企业案例中我们可以看出，企业家的高瞻远瞩和战略性决策让信息化手段早早 介入，使得许多产品在设计阶段就遥遥领先。那么企业应该如何正确选择适合自身管理体系 的信息化系统？对此，创腾科技CTO 冯华提出了自己的建议：“企业在选择系统时要考虑该 系统