刚好及时化系统JIT.pptxVIP

第十六章;章節概要;1.導論;2.JIT 的目標;浪費 waste 的來源;大 JIT – 焦點廣泛(公司外部) 供應商的關係 人群關係 技術管理 物料及存貨管理 小 JIT – 焦點狹隘(公司內部) 物料的排程 所生產服務的排程 ;3.JIT 的基礎架構;(1)產品設計;(2)製程設計;小批量的效益;生產的彈性;(3)個人與組織的要素;(4)製造規劃與控制 ;例題1;推/拉式系統;看板生產的管制系統;看板的數量; 傳統式供應商網路; 層級式供應商網路;JIT ? 減少異動處理;JIT目標和架構;4.轉換成 JIT 系統;轉換的障礙;5.服務業的JIT;新的挑戰 符合製造要求 改變傳統的思維和習慣 –頻繁改為準時少量交貨 與供應商之間長期的夥伴關係 ;JIT II:讓供應商管理買方購買其產品或服務時的一些規範 ;JIT 系統的利益;JIT 系統的利益(續);使工作的流動順暢 (最終目標) 避免浪費 持續改善 消除任何沒有附加價值的事 簡化系統以易於管理 採用產品式佈置，以使物料和零件的搬運最小化 源頭品質;防呆－以萬全的工具和方法來預防錯誤 預防性保養－以減少設備故障的風險 良好的日常工作－一個整齊乾淨的工作場所 減少整備時間 交叉訓練員工 拉式系統 ;休息一下 …;Chapter 16 Supplement;Introduction;R