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专职业安全管理人员培训 主题内容：一、安全管理人员 的工作思路 二、工作重点的确定 三、作业过程的危险分 析（一）危险因素分析 （二）工作危险性分析（ JHA） 四、施工安全检查要点 （一）安全资料检查要点 （二）施工作业程序检查要点 （三）重要部位检查要点 （四）作业人员行为检查要点 （五）施工设备机具检查要点 （六）施工作业环境检查要点 五、高风险作业安全控制管理 （一）挖掘作业 安全控制要点 （二）高处作业安全控制要点 ( 三）脚手架作业安全控制要点 （四）起重吊装作业安全控制要点 （五）施工临时用电安全控制要点 （六）有限空间作业安全控制要点 （七）热工作业安全控制要点 （八）试验试压作业安全控制要点 六、工作的方法与技巧 1 （一）对待工作应有严谨的态度 （二）引用规范标准应准确恰当 （三）处理问题的方法应灵活适用 七、安全管理人员的职业素养 ( 一 ) 要具有职业化的工作态度 ( 二 ) 要具有职业化的工作道德 ( 三 ) 要具有职业化的工作技能 ( 四) 要具有职业化的团队意识 ( 五 ) 要具有职业化的工作形象。 一、安全管理人员的工作思路 安全管理人员的工作目标就是预防事故的发生。要达到这一目的， 在日常的施工安全管理过程中，安全管理人员要有清晰的工作思路。 首先必须知道近期和当日的工作重点在哪里？ 这些重点关注的部位会可能发生什么样的事 故？可能导致事故的危险因素会来自哪些方 面？ 如何在现场查出危险因素？ 如何控制高风险的作业？ 应该如何使承包商落实隐患整改？ 二、工作重点的确定 1、近期工作重点：安全管理人员应根据施工组织设计方案、施工 HSE作业计划、工程进度情况，以此来判断施工现场什么时间、什么 2 部位存在危险性较大的高风险作业，如何采取有效方法对这些高 风险作业进行控制管理。 这就是近期工作应关注的重点。 2、当日工作重点：安全管理人员每天上班首先应清楚今天现场在 做什么工作？在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多 少作业点、每个作业点大概有多少人、这些作业会有什么样的危险、 危险性较大的高风险作业是否办理安全作业许可证，当日之前查出的 隐患、问题还有哪些未完成整改，如何落实整改。 这就是当天工作应关注的重点。 三、作业过程的危险分析 安全管理人员的工作首先就是要意识到现场危险在哪里，会发 生什么样的事故，有什么预防事故的措施，如果一旦发生了事故 有什么样的应急措施可以减轻人员伤害和减少财产损失。 （一）危险因素分析对危险因素的认识，一般还是从事故的 经验教训中吸取的。施 工作业过程中的可能产生的危险因素，可能是引起事故的主要原因：物 的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷三个方面来分析。 按《企业职工伤亡事故分类标准》 (GB 6441 —86) 事故原因 分析：物的不安全状态、人的不安全行为属于直接原因，管理上 的缺陷属于间接原因。 1、物的不安全状态：机械、物质或环境的不安全状态（ 1）安 全防护装置（防护、保险、联锁、信号）缺少或有缺陷；（ 2 ） 设备、设施、工具、附件有缺陷；（ 3 ）个人防护用品、用具缺 少或有缺陷；（