余热回收供热项目epc工程项目沟通与协调程序.pdf

余热回收供热项目 EPC 工程 项目沟通与协调程序 6.1 与业主的协调 我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保 质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行 施工准备， 尽早开工， 严格履行合同中所规定的职责和义务， 并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主 服务的精神做好以下几方面的工作： ①我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主（或投资 方）的管理。 ②积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧 解难。 ③在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和 施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送投资方，并派 出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比” 、 “一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过 程紧密衔接。 ④密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。可 对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴 定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。 ⑤积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、 供气、环保等配合工作。 ⑥积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证， 从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济 分析，直到业主满意为止， 同时绝不借故小修小改拖延工期。 ⑦在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理 化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 ⑧如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积 极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确 保工程按期竣工。 ⑨工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切 实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业 主提供最好的服务。 ⑩积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段 就树立大型施工企业的良好形象，为业主争光。 6.2 与设计单位的协调 本工程是和设计单位进行的联合体投标，因此与设计单 位的协调属于总承包范围内部协调，为了更好的把握工程质 量和工程进度，与设计单位主要协调措施主要有： ①定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 ②在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工 方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 ③定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工 经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。 ④如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理 化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停 工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。 ⑤积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸 会审工作，完善施工图设计。 ⑶与设备供货单位的协调 ①在与设备供货单位配合时，积极做好设备供货计划安 排，对于设备的供货情况，随时做到心中有数。 ②及时跟踪设备制造单位制造、检测、运输等信息，并 将这些信息与业主进行沟通与协调。 ③属于甲方供货的设备，积极为供货方提供设备堆放场 地、吊车卸车等服务工作， 以减少发生设备的二次转运费用， 加速施工进度。