企业知识产权管理体系 .pptx

第二章 企业知识产权管理体系第一节 企业知识产权管理部门及其职能一、知识产权管理部门的组建（一）企业知识产权管理的机构及队伍的调查第一节 企业知识产权管理部门及其职能1、企业对知识产权管理的重视程度状况第一，超过半数的企业中无知识产权管理人员。第一节 企业知识产权管理部门及其职能第二，企业中知识产权管理人员数量。人数（人） 百分数（%） 未填写 231 49.57 少于5人 77 16.52 5-10人 63 13.52 20人左右 70 15.02 50-100人 23 4.94 大于100人 2 0.43 合计 466 100 第一节 企业知识产权管理部门及其职能第一节 企业知识产权管理部门及其职能2、企业知识产权管理人员的地位分析 人数百分数（%）未填写24151.72总裁245.15总经理/副总经理6213.3部门管理7816.74事务处理408.58偶尔管理132.79无人管理30.64其他51.03合计466100第一节 企业知识产权管理部门及其职能9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。第一节 企业知识产权管理部门及其职能（二）组建知识产权管理部门的必要性1、企业知识产权管理部门分散，没有形成有效的运营管理体系 （1）绝大多数企业没有独立的知识产权管理机构。（2）企业知识产权工作处在各自为战的零散管理状态，缺乏系统性。（3）知识产权部门职责划分不清。第一节 企业知识产权管理部门及其职能2、缺乏企业知识产权管理与运作人才（1）数量上严重不足。（2）缺乏具有知识产权实务操作技能的人才。（3）高端知识产权人才凤毛麟角。第一节 企业知识产权管理部门及其职能（二）国内外企业知识产权的管理方式 1．集中管理方式。 集中管理体制指集权管理体制，其核心是企业的知识产权管理部门按照总公司统一的知识产权战略和策略进行运作，子公司的所有知识产权的重大决策权都由总公司统一控制，在开发、生产、经营产品的活动中统一进行知识产权管理，子公司只负责知识产权的日常管理工作，最大限度地保护总公司的整体利益。 【案例】IBM公司的集中管理模式 IBM公司设有知识产权管理总部，负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务；知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部负责相关法律事务；专利部门负责专利申请事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任部门经理。由于IBM公司知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分别要执行总部统一的知识产权政策，并接受总部的功能性管理。第一节 企业知识产权管理部门及其职能2.分散管理方式 核心是在企业知识产权本部统一管理下的充分授权【案例】东芝公司的分散管理模式 东芝公司设立知识产权本部、4个研究所、11个事业本部，在各研究所和各事业部下属分部设置专利部、科、组共同构成。本部设7个部门，即：策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜；技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜；软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜；专利第一、二部：负责统筹管理技术合同工作；专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜；设计商标部：负责商标的设计、注册；专利信息中心：负责管理专利信息，建立电子申请系统。 3．类别管理方式 按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术类别管理专利，这样可以避免重复开发技术；配合各事业部的产品策略对专利进行管理。 【案例】佳能公司的复合管理模式 佳能公司的知识产权管理就是根据产品类别和技术类别来进行的。产品类设有4个部门包括，知识产法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部；技术类设7个部门以技术分类管理专利。第一节 企业知识产权管理部门及其职能（四）知识产权管理部门的组织定位（1）直属于企业总部的知识产权管理部门优点：知识产权部门较易掌握企业的决策，较易推动相关 的制度。缺点：知识产权部门对研发现场的情况较难掌握，需多方 协