研发管理及激励制度.pdfVIP

.. . . .. GFKJ公司 研发管理及激励制度 第一章 总则 第一条 为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续 创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，根据集团人才队伍建设指示 精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制 定本制度。 第二章 研发项目管理 第二条 研发项目评估委员会 为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目 评估委员会”。委员会由3-5人组成，其人员构成如下： 委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。 委 员：分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程 师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参与。 秘 书：负责委员会各项行政性工作，项目文件的汇编和管理。 第三条 研发项目申请 一、研发项目来源： 1、公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发项目； 2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目； 3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发项目； 4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目。 二、研发项目应以《研发项目立项申请及审批表》（附件1）的形式提出， 简要说明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。 第四条 研发项目立项评估 《研发项目立项申请及审批表》由提出项目的部门负责人或个人提交，研发 项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照《研发项目 立项标准及评分表》（附件2）进行立项评估，并确定立项与否。评估结果应第一 时间通知提出立项申请的部门或个人。立项参考评估因素如下： 学习参考 .. . . .. 一、是否符合未来技术发展趋势； 二、技术指标在行业内的先进性； 三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题； 四、是否与公司当前所拥有的资源匹配； 五、是否符合投入产出的经济性等； 六、是否在工程师日常工作范围内。 第五条 研发项目内部招标 一、经立项的研发项目，研发项目评估委员会应在公司内发出 《研发项目内 部招标公告》（附件3）。公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完成 时间等，公告时间为三个工作日。 二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名，并于一个工作周内提交 《研发项目竞标方案》（附件4）。方案应包括但不限于项目完成时间及过程控制 节点、达成的技术水平、资源配备（人、财、物）以及经济效益分析等。 三、接到竞标方案后，研发项目评估委员会组织项目招标会议。根据竞标人 提交的竞标方案以及现场阐述，委员会成员按照《研发项目评标表》（附件5） 进行打分评估，确定项目经理人选，在全公司公告，并与项目经理签订《研发项 目责任状》（附件6）。 第六条 技术工艺部组织结构 为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式，技术工艺部将由直线命令式的 金字塔组织结构形式改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式： 一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构，便于人员的管理 和生产线工艺维护的责任划分。 二、技术创新方面使用矩阵式组织结构，属于项目经理负责制。 技术工艺部 A分部 B分部 实验室 项目组1 项目组2 项目组3 学习参考 .. . . .. 第七条 研发项目经理的权利、责任与义务 研发项