基于利润模式快速诊断企业概述.pptx

第五章 整 体 审 查;课程设计素质教育目标; 文科人有什么?;;从“概念”到“境界”再到“模式”; ;利润模式;;第一节 利润源泉——以客户为导向，为驱动，你的36计从哪里来？;第一节 利润源泉—— 你的企业72变了么？;为什么客户是利润源泉——企业要以客户为中心去设计；“干事”的方向、方式、方法和创新均需要追本溯源于客户。;;为什么客户是利润源泉 ——客户聚焦的扩大; ;第二节 利润载体：产品、服务和体验的增值和溢价;从产品到品牌;从产品到金字塔; ;思科公司的解决方案;思科“一站式商店”带来的好处;霍尼韦尔从产品到解决方案;霍尼韦尔赢利能力设计的逻辑; ;;寻找四两拨千斤的关键资源;必要之恶;成本结构原理及其联动机制;股东权益 回报率;股东权益 回报率;新的财务模型;财务职能的定位 ; ;大 财 务 观 念;大财务管理是对公司资产的管理;; ; ;第四步 利润屏障——竞争力的深沉度;利润屏障：核心竞争力，输出外部最深沉的利润竞争力。; ;Balance/imbalance;Balance/imbalance;;第五步 利润生态链——在行业中的角色;利润生态链：即合作和协同，在合作和协同中竞争；; ;价值链;利润生态链与利润屏障;点击添加标题;学习体验：100压缩为 1 的精妙之处;学习体验：高中到大学学习之转变;利润源泉：最现实最集中地体现着利润响应力 。;利润载体：是最直接最基本的利润战斗力和利润实现力;利润杠杆：是利润的转化力和驱动力;利润屏障：即竞争，输出外部最深沉的利润竞争力。;利润生态链：即合作和协同，在合作和协同中竞争；;;利润源泉——客户，最现实最集中体现了利润的响应力;利润载体——最直接最基本的利润战斗力和实现力;利润杠杆：输入最高的内部资源效率和最优的效率机制来保障和支持利润转化力;利润屏障——输出最深沉的外部竞争力是什么？;利润生态链——最牛的总部经济，制造国家经济的脊梁，载入史册的人类伟企，最大的竞争局和竞争势;美 国 鲍 德 里 奇 卓 越 绩 效 准 则; ;思维的演变与升级;投资者思维——投资定位，因果循环;风险思维与选择思维;时间思维：加快、变慢、向前、向后;企业??外部动态因素结合; ;;;再现曾经看过的几个案例;企业内外部动态因素结合的病变