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工程部2021年上半年工作总结 工程部上半年年工作总结　　半年来，我部在公司领导的正确带领下，在全体员工的积极协作、通力配合下，圆满的完成了公司交给我部的任务，也确保了各在建工程有序、规范、顺利的进行。为系统总结一年来的工作情况，寻找差距和及早安排2021下半年工作，特作以下总结：　　一、工程完成情况　　 一年来，所属工程共完成投资___万元。其中，___项目完成___万元，___项目完成___万元，___工程完成___万元。　　二、预算执行情况　　 本部门所属工程2021上半年年预算金额为___万元，实际完成金额为___万元。　　三、工程管理情况　　 工程质量、安全、进度及现场管理是我部的重点工作。半年来，对工程管理方面重点可概括为“三控制，二管理，一协调”。三控制是指对质量的控制，对工期的控制，对安全的控制。二管理是指加强施工中合同落实管理和施工前工程招投标管理。一协调是指对各施工单位和公司各部门之间的协调。　　首先，在质量控制方面，坚持“百年大计，质量第一”，做好事前、事中、事后三环节工作。事前主要控制图纸规范认真熟悉，施工方案编制合理，材料进场验收合格；事中主要控制：工序交接有检查，技术交底有记录，设计变更有手续，质量处理有复查，验收记录有签字，竣工验收有档案；事后主要控制落实使用情况及质保情况。　　 第二，在进度控制方面，把所有工程施工进度横道图编制上墙，让每个人