战略监控、调整流程.pdfVIP

流程分析表 一、流程名称：战略监控、调整流程 二、流程编号： 三、流程目的 明确根据集团战略发展报告提出五年计划草案、审批到战略实施监控、调整的整个流程 四、流程目标 完成根据集团战略发展报告提出五年计划草案、审批到战略实施监控、调整的整个过程 五、流程负责人 直接负责人集团规划发展部、间接负责人公司领导、各部门、子公司、企管部、战略委员会、 总经理、董事会 六、流程描述 1) 根据集团战略发展报告提出五年计划草案； 2) 由总经理、集团战略委员会审核； 3) 再由董事会审批； 4) 董事会审批后总经理下发执行五年计划指示； 5) 规划发展部制定集团年度工作计划； 6) 再由董事会审批当年实施计划； 7) 各部门执行当年实施计划，形成实施情况报告； 8) 规划发展部跟踪当年实施计划将计划实施报告交由总经理审批； 9) 经审批后规划发展部提出三年滚动计划交由总经理、集团战略委员会审核，董事会审批； 七 、流程文件、表单 《集团战略发展报告》 《五年计划草案》 《当年实施计划》 《计划执行情况报告》 《三年滚动计划》 八、业务风险 九、流程控制点 十、流程中存在的问题分析 组织问题