合理化建议办法.pdfVIP

北台钢铁集团合理化建议管理办法 第一章 总 则 第一条 为了充分调动集团广大员工的积极性和创造 性，问计于民，促进企业发展，根据国家和地方相关文件规 定及《北台钢铁集团运行管理办法》 ，结合北钢集团实际情 况特制定本管理办法。 第二条 集团公司成立合理化建议工作领导小组并下 设办公室，办公室设在集团科协，负责全集团合理化建议工 作的指导工作。集团各子公司、分公司、作业区也要有相应 组织形式。 第三条 集团各单位的合理化建议工作按作业区（车 间）、分公司（分厂） 、公司（集团各子公司）进行分级管理。 合理化建议的实施工作原则上由基层单位自行实施，基层单 位无法实施的合理化报上级单位办理。集团科协主要负责集 团公司、综合性学会的合理化建议和基层上报的重大合理化 建议的办理工作。 第四条 合理化建议工作程序包括发动、征集、整理、 分类、采纳、评审、奖励、实施、推广等环节。其中发动、 征集、整理、分类、初审由各级科协或工会负责，评审、奖 励、实施、推广等环节归口科技主管部门。 第五条 合理化建议应同时具备进步性、可行性和效益 性，有利于推进企业科技进步和管理进步。 第六条 建议人要结合集团公司实际，紧密结合本职工 作，就本岗位、本班组、本作业区、本厂矿、本部门、本系 统的关键问题和薄弱环节提出合理化建议。 第七条 工程技术人员、管理人员在完成本职工作前提 下提出的与本身职责虽直接相关，但有创新的项目，可按本 管理办法奖励。 第八条 建议人填报合理化建议表报本单位科协或工 会，也可以通过集团科协网站上报。首受理单位 30 天内将 处理信息反馈建议人，各公司主管部门 60 日内将已采纳的 重大合理化建议的立题书面证明反馈给建议提出人。受益单 位每月进行奖励，跨单位的合理化建议，对建议者要视同本 单位职工给予奖励。 第九条 对采纳的重大合理化建议，纳入科技课题立项 后，按课题管理办法继续进行。 第十条 合理化建议工作做到及时征集、及时评审、及 时实施并按月奖励。 第二章 奖 励 第十一条 建议奖奖励对象为除集团公司董事会、经理 会成员之外的人员，重点为集团科技人员和高技能人员。 第十二条 合理化建议被采纳或作为立题课题，受益单 位给予建议人奖励。相同性质的合理化建议按时间先后排 序，后提的建议必须在已纳入管理的合理化建议的基础上有 创新或突破方可纳入奖励管理。 第十三条 集团公司、子公司、分公司（作业区）设立 合理化建议奖评审委员会。评审委员会由各级单位的总工程 师或技术助理任主任委员，成员由专业学会专家和部门负责 人组成。评审委员会主要负责合理化建议奖的评审和奖励工 作。评审人员酬金 50-100 元/ 人次。 第十四条 合理化建议奖设建议奖、鼓励奖。合理化建 议经审核， 被采纳并作为立项课题或拟实施， 给予提出人 50 -5000 元奖励。按建议评估效益等因素给予合理化建议奖， 具体奖励标准如下： 合理化建议奖评审奖励标准表 可评估年经 奖 励 金 额 管理进步具有 奖励金额 奖 别 济效益（万 （元） 重大间接效益 （元） 元）