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广州市地铁总公司 目录 TOC \o 1-5 \h \z 总经理年度报告 2 重要经营数据 6 地铁运营 10 工程建设 15 多种经营 22 企业改革 27 人力资源 34 党群工作 38 前景展望 40 先进人物 42 2000 年总公司大事记 44 企管总部企划部编制 总经理年度报告 2000 年，对地铁总公司来说，既是地铁二号线建设全面 推进的一年，又是地铁一号线运营管理水平显著提高的一 年，也是资源开发经营取得历史性突破的一年，更是企业改 革稳步推进的一年。 一年来， 总公司围绕创建优秀现代 企业的发展目标， 坚定不移地贯彻 “业务工作和改革 工作两手抓” 的方针， 在按计划做好运营、 建设及多 种经营等各项业务工作的同时，积极推进企业改革， 取得了令人瞩目的成绩。 2000 年总公司实现经营收 入 40296 万元 （其中运营收入 19199 万元， 多种经营 收入 21097 万元） ，较 1999 年增长 103%，如果不考 虑地铁一号线资产折旧的因素，实现利润总额 4987 万元。 2000 年各项工作的推进，使总公司的各种内外关 系得以理顺， 内部管理得到加强， 管理水平大幅提升， 为总公司实行授权经营、 实现企业化经营的战略目标 奠定了更为坚实的基础。 地铁建设〗 号线国家验收准备工作成绩显著。在市政府有 关部门的指导下， 总公司组织专门力量， 全面展开地 铁一号线国家验收的各项准备工作。 需整改的项目已 全部整改完毕， 在总共十一个专业验收项目中， 已有 档案、 统计、 卫生防疫、 供电、 劳动安全、 工程质量、 环保、 通讯和规划等九个项目通过了政府主管部门组 织的专业验收， 消防和工程竣工财务决算审计两个专 2001 年初完成。 2001 年初完成。 全年完成工程实物量 4%，完成投资 17.420%。全线土建工程 33 15 亿元，超额完成年度计划的 亿元，超额完成年度计划的 个工点全部开工， 机电设备招标基本完成， 工程投资 控制成效显著， 工程质量有所提高， 安全生产连续达 标， 文明施工大为改观。 二号线工程建设各项工作的 全面推进，为确保实现市政府确定的“ 2002 年底建 成江南西至火车站段、 2004 年全线通车”的两个工 期目标打下了良好的基础。 三号线前期筹建工作进展顺利。线路走向已基本 稳定，预可行性研究工作已经完成，项目建议书在 9 月底通过市级评估后，已于 10 月上报国家计委申请 立项。 广州市城市快速轨道交通近期线网规划已获市 政府的正式批准。 〖地铁运营〗 地铁一号线运营在抓好安全生产、确保实现“四 无”（无责任行车重大、大事故；无责任设备重大、 大事故； 无责任乘客伤亡事故； 无员工因公死亡、 重 伤事故）目标的同时，引入市场营销的理念和方法， 努力提高服务质量， 吸引客流， 取得了较好的社会效 益和经济效益。 从服务乘客的角度出发， 总公司对全线 16 个车站 的导向系统和广告宣传系统进行了统一规划， 在客流 量大的车站增加了售票机、 兑零机和出入闸机等便民 设备， 缩短了行车间隔， 完善了服务工作标准， 规范 了各种服务标准用语及广播用语， 并通过与有关部门 的磋商， 改善了一号线与地面公交车站的接驳。 2000 年， 一号线开行列车 90472 列次， 安全运行 997 万车 公里，安全运载乘客 6441 万人次，全年日均客运量 17.6 万人次 （较 1999 年下半年增加 4000 人次 / 日）。 〖多种经营〗 资源开发取得突破性进展。一号线移动通讯引入 系统项目的招标工作和工程施工按计划完成，可在 2001 年春节前投入使用。届时，在移动电话营运商 的配合下， 广大移动电话用户可在地铁一号线全线范 围内实现无间断通话。 坑口安置小区剩余空置房于今 年开始销售， 销售面积和回收资金均超计划完成。 广 告灯箱的上挂率达 75%，比 1999 年有较大幅度的提 高。芳村商业街和体育西商业街的招租工作完成良 好， 东山口商业街的招租工作也在按计划推进。 一号 线沿线商铺、商业街的出租率接近 100%。各安置小 区的配套建设继续推进，配套设施得到改善。大埔、 大坦沙、 南箕和龙归四个地块的开发准备工作也正在 按计划进行。 此外，设计院在地铁二号线的初步设计、施工图 设计和施工图预算， 以及三号线预可行性研究报告和 项目建议书等方面， 物资公司在商务代理、 招标代理 和建材供应等方面， 监理公司在工程监理方面都做了 大量工作， 各项指标完成良好， 为实现总公司的经营 目标，推进二号线的工程建设作出了各自的贡献。 〖企业改革〗 企业改革工作稳步推进并取得阶段性成果。通过 改革，形成了以建设、 运营和资源开发为核心业务的