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; 是一种先进的成本管理思想;
目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理
成本管理工具:
对八大成本项目和100项左右的成本细项进行管理
基础工作平台:
合同管理、变更签证、合同结算、付款管理
数据共享平台:不同角色可以在这个平台数据查询。
数据管理平台:自动分摊 、自动分担 、自动对账 ;引言
成本管理模式的探讨
金蝶房地产成本管理系统概述
房地产项目成本管理系统能解决哪些问题
应用成效
金蝶房地产成本管理系统的主要功能;房地产行业背景
大量资本进入、企业众多,竞争日益激烈
项目周期长、资金密集,需要有效管理资金链
国家开始宏观调控,严格信贷;引言
成本管理模式的探讨
金蝶房地产成本管理系统概述
房地产项目成本管理系统能解决哪些问题
应用成效
金蝶房地产成本管理系统的主要功能;成本管理;目标成本:项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标;
是项目成本的控制线。
动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本
结果(见动态成本构成)。;新项目发展;动态成本
= 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本;土地成本
开发前期准备费
主体建筑工程费
主体安装工程费
园区管网工程费
园林环境建设费
配套设施费
开发间接费;责任成本管理通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。;项目经理部:工程进度、质量;
工程材料部: 供应商管理与技术方案;
设计研发部: 设计图纸
财务计统部: 财务核算
经营销售部:
人力资源部: ;评价方、责任方、责任范围、指标;总经理;项目发展; 成本管理要依赖于全员;引言
成本管理模式的探讨
金蝶房地产成本管理系统概述
房地产项目成本管理系统能解决哪些问题
应用成效
金蝶房地产成本管理系统的主要功能; 是一种先进的成本管理思想;
目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理
成本管理工具:
对八大成本项目和100项左右的成本细项进行分析
基础工作平台:
合同管理、变更签证、合同结算、付款管理
数据共享平台:不同角色可以在这个平台数据查询。
数据管理平台:自动分摊 、自动分担 、自动对账 ;系统概述--管理流程;成本管理系统模块结构图;引言
成本管理模式的探讨
金蝶房地产成本管理系统概述
房地产项目成本管理系统能解决哪些问题(7)
应用成效
金蝶房地产成本管理系统的主要功能;应用成本管理软件能帮助公司达到什么样的目的?;合同种类太多,数量太多,合同执行过程中会产生偏差,怎么管理?;过去产生很多项目经验教训,如何作为新项目的参考?;项目卖完了,但成本是多少,赚了多少钱?
成本要到最后才出来,无法进行成本控制,如何才能够及时算出成本 ?;引言
成本管理模式的探讨
金蝶房地产成本管理系统概述
房地产项目成本管理系统能解决哪些问题
应用成效
金蝶房地产成本管理系统的主要功能;2000年底在万科开始应用
主要功能:合同管理,成本管理,资金管理
1)集中管理,总部可管理分公司所有项目;
2)对估算、目标成本、预算管理、合同订立、合同执行、资金计划进行管理 ;
3)动态核算成本,进行成本的实时控制;
4)设立多种合同模板,简化房地产企业数目繁多的合同的管理;;
财务软件难以适应成本核算的要求
- 不能提供动态成本;
- 不能展现成本明细构成;
- 需要设立大量针对合同的基础台帐;
财务软件不能适应成本管理的需要;
- 不能动态地反映目标成本与动态成本的差异;
- 不能提供成本明细的工作量和单价;
- 不能满足不同部门查询合同和成本的需要
;三年前万科集团成本管理的状况:
利润是多少——不准确
项目间成本——不可比
基础资料管理——各显神通
;软件使用后的价值
各项目成本数据集中反馈,即时了解项目动态成本和利润状况,项目定位和领导决策更加准确。
工程和材料采购合同条款、合同价集团内互相借鉴。
类似项目之间很方便进行比较,充分挖掘成本降低潜力。
及时了解成本执行差异,增加了项目成本的可控性。
每平方米目标成本浮动差异数由100多元下降到了30元 ;引言
成本管理模式的探讨
金蝶房地产成本管理系统概述
房地产项目成本管理系统能解决哪些问题
应用成效
金蝶房地产成本管理系统的主要功能;主要功能;主要功能;主要功能;主要功能;主要功能;主要功能;主要功能;主要功能; 动态成本报表(全项目动态成本表、产品成本分摊表)
全项目动态成本表能够全面反映项目开发过程中各个时期的实际
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