房地产成本管理方案交流.pptxVIP

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; 是一种先进的成本管理思想; 目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理 成本管理工具: 对八大成本项目和100项左右的成本细项进行管理 基础工作平台: 合同管理、变更签证、合同结算、付款管理 数据共享平台:不同角色可以在这个平台数据查询。 数据管理平台:自动分摊 、自动分担 、自动对账 ;引言 成本管理模式的探讨 金蝶房地产成本管理系统概述 房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 应用成效 金蝶房地产成本管理系统的主要功能;房地产行业背景 大量资本进入、企业众多,竞争日益激烈 项目周期长、资金密集,需要有效管理资金链 国家开始宏观调控,严格信贷;引言 成本管理模式的探讨 金蝶房地产成本管理系统概述 房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 应用成效 金蝶房地产成本管理系统的主要功能;成本管理;目标成本:项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标; 是项目成本的控制线。 动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果(见动态成本构成)。;新项目发展;动态成本 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本;土地成本 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园区管网工程费 园林环境建设费 配套设施费 开发间接费;责任成本管理通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。;项目经理部:工程进度、质量; 工程材料部: 供应商管理与技术方案; 设计研发部: 设计图纸 财务计统部: 财务核算 经营销售部: 人力资源部: ;评价方、责任方、责任范围、指标;总经理;项目发展; 成本管理要依赖于全员;引言 成本管理模式的探讨 金蝶房地产成本管理系统概述 房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 应用成效 金蝶房地产成本管理系统的主要功能; 是一种先进的成本管理思想; 目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理 成本管理工具: 对八大成本项目和100项左右的成本细项进行分析 基础工作平台: 合同管理、变更签证、合同结算、付款管理 数据共享平台:不同角色可以在这个平台数据查询。 数据管理平台:自动分摊 、自动分担 、自动对账 ;系统概述--管理流程;成本管理系统模块结构图;引言 成本管理模式的探讨 金蝶房地产成本管理系统概述 房地产项目成本管理系统能解决哪些问题(7) 应用成效 金蝶房地产成本管理系统的主要功能;应用成本管理软件能帮助公司达到什么样的目的?;合同种类太多,数量太多,合同执行过程中会产生偏差,怎么管理?;过去产生很多项目经验教训,如何作为新项目的参考?;项目卖完了,但成本是多少,赚了多少钱? 成本要到最后才出来,无法进行成本控制,如何才能够及时算出成本 ?;引言 成本管理模式的探讨 金蝶房地产成本管理系统概述 房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 应用成效 金蝶房地产成本管理系统的主要功能;2000年底在万科开始应用 主要功能:合同管理,成本管理,资金管理 1)集中管理,总部可管理分公司所有项目; 2)对估算、目标成本、预算管理、合同订立、合同执行、资金计划进行管理 ; 3)动态核算成本,进行成本的实时控制; 4)设立多种合同模板,简化房地产企业数目繁多的合同的管理;; 财务软件难以适应成本核算的要求 - 不能提供动态成本; - 不能展现成本明细构成; - 需要设立大量针对合同的基础台帐; 财务软件不能适应成本管理的需要; - 不能动态地反映目标成本与动态成本的差异; - 不能提供成本明细的工作量和单价; - 不能满足不同部门查询合同和成本的需要 ;三年前万科集团成本管理的状况: 利润是多少——不准确 项目间成本——不可比 基础资料管理——各显神通 ;软件使用后的价值 各项目成本数据集中反馈,即时了解项目动态成本和利润状况,项目定位和领导决策更加准确。 工程和材料采购合同条款、合同价集团内互相借鉴。 类似项目之间很方便进行比较,充分挖掘成本降低潜力。 及时了解成本执行差异,增加了项目成本的可控性。 每平方米目标成本浮动差异数由100多元下降到了30元 ;引言 成本管理模式的探讨 金蝶房地产成本管理系统概述 房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 应用成效 金蝶房地产成本管理系统的主要功能;主要功能;主要功能;主要功能;主要功能;主要功能;主要功能;主要功能;主要功能; 动态成本报表(全项目动态成本表、产品成本分摊表) 全项目动态成本表能够全面反映项目开发过程中各个时期的实际

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