2021年度烟草县级局长述职报告.docxVIP

PAGE PAGE 1 2021年度烟草县级局长述职报告 20XX年度烟草县级局长述职报告三篇   20XX年度烟草县级局长述职报告一  今年以来，在市局党组的正确领导下，在区局(分公司)广阔干部职工的关心和支持下，我专心贯彻市局的各项要求，严格根据区局党组的分工，紧紧围绕无锡烟草“领先发展，走在前面”的总目标，勤奋工作，锐意进取，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，较好地完成了市局党组交办的各项目标任务，有力地促进了烟草持续健康发展。现就一年来本人履行职责和廉洁自律的状况，简要向大家作一个汇报：  一、加强政治理论学习，不断提高自身素养  坚持把学习作为提高自身素养的有效途径，通过中心组学习、个人自学等形式，深刻领会和贯彻学习党的路线方针政策，通过学习党的十八大会议精神、习近平主席在党的群众路线教育实践活动工作会议上的重要讲话，使我更加坚决正确的政治方向，培育扎实工作，深入基层亲密联系群众的工作态度。同时，还专心学习贯彻国、省、市烟草工作会议精神，原原本本的学习了国家局凌成兴局长在X省烟草调研时讲话以及市局王局长在调研时的讲话等内容，不断提高自身的思想政治素养、政策理论水平、领导管理水平。围绕“改革的红利在哪里?发展的潜力在哪里?追逐的目标在哪里?”“三大课题”，力求找准问题，找准目标，找准措施，争当“三个楷模”。学习过程中，我坚持学以致用的学风，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，做到学以致用、用以促学、学用相长。作为一名基层主管，自己带头践行“235”和“三解三促”活动，当好表率、做好示范、树好榜样。工作中，做到“三个结合”，切实抓好市局党组各项决策部署在的贯彻落实，以自己的实际行动为无锡烟草“领先发展，走在前面”多做贡献。  一是将学问学习与能力提升相结合。加强学习，注意学问更新，更加注意能力提升、本事提高，不断增加管理团队的理论水平，解决问题的能力和应对复杂工作局面的能力。今年以来，我多次到基层服务站进行调研，特地召开 “中队长、市场经理”会议，组织专题培训，针对各稽查中队、客户服务部发展不平衡的问题，找方法，寻对策，特殊是引导中队长、市场经理强化自身学习，注意能力养成，不断提升学习、管理能力。  二是将学习与实际工作要求相结合。20XX年，烟草在专卖管理、客户服务、队伍建设方面取得了突破性的进步，体现出了烟草重归县级局(分公司)后，良好的发展态势，今年以来，我牢固树立 “不进则退、慢进也是退”的危机意识，积极引导干部职工对烟草当前实际状况保持清醒的熟悉，克服安于现状、固步自封的思想，加强学习，开拓进取、勇于创新。在深入基层一线市场调研的基础上提出了 “查找十个问题与不足”为主题的活动，各科室、各部门专心剖析存在的不足，列出了制约自身工作“上水平、创一流”的十个问题，并制定了相应的措施。通过此次活动，我局紧紧盯住兄弟单位的先进经验及工作方法，紧紧盯住自己的薄弱环节和存在的问题，创新思路，大胆工作，积极完成了市局下达的多项任务指标，全体员工精神状态好、工作热忱高、人人都愿为无锡烟草的发展多献一份力气。  三是将个人学习与团队学习相结合。我牢固树立“领先垂范”观念，通过个人能力的提高，来提高团队的整体能力，使学习成为干部职工的自觉行动，还积极发动党员干部在工作中身先士卒、作好表率，以剧烈的责任感和使命感，切实做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务客户，以自身行动带动和影响广阔员工积极投入到各项工作中去，积极构建学习型企业，打造学习型团队。  二、全面落实市局党组的决策部署  一是持续提升市场营销能力。今年上半年，卷烟市场总体处于比较低弥的状态，卷烟销售形势不容乐观，中高档卷烟的市场价格一直处于低位水平。面对困难，始终坚持以服务客户为核心，以客户满足为标准，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，迎难而上，狠抓品牌培育，强化零售终端建设，提升队伍素养，不断推动市场营销上水平、创一流。1-10月，累计销售卷烟3.48万箱，同比增长2.2%;其中销售重点骨干品牌卷烟3.07万箱，较去年同期增幅5.9%，卷烟销售结构为132元/条，经济运行质量在高基数下连续稳步提升。  二是严格履行专卖责任加强市场管理，专卖管理成效显著。紧紧围绕市局专卖管理工作的要求，瞄准新目标、落实新要求、促进新提升，根据“打牢基础、讲求质量、增加素养、争先进位”的基本思路，专卖内管、市场监管、卷烟打假和队伍管理等各项工作得到扎实推进，取得明显成效。1-10月，共计查获各类案件526起，其中1-5万元262起;5万元以上45起;50万元以上2起，查获卷烟数1022.96件，收缴各类罚没款118.65万余元。  三是不断提升基础管