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车间主任年终工作总结2018 车间主任年终工作总结2018 车间主任年终工作总结2018 车间主任年关工作总结 2018 百度《车间主任年关工作总结》 ，感觉应当跟大家分享，从头了一下发到百度。 车间主任年关工作总结一自从年代进入公司制造部担当车间主任一职，回顾也快一年了，饱尝过悲欢离合百味瓶在各级领导的率领下，机器设备的增添； 人员的稳固；在质量系统认证的试行推进下， 产量、质量都有显然的提升，公司日趋势做大、做强。 详细表此刻以下八方面：一、产量方面产量从月份入库量为到月份产量达到，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总的正确率领下，在车间所有员工的共同努力下，才会创立出公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提升，直通率由月 %到月份达到 %，提升了 %，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 客户的投诉比从前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。 从月到月生产制程重要质量事故共发生了两起。 三、人员管理方面月工作总结、月因管理等多方面的原由，新员工也在不停的增补，但人员的流动性比较大。 月、月这两个月老员工的稳固性在增强管理、提升薪资待遇等要素下有所提升。 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想颠簸性比较大。另一方面，因为我们是生产型公司，员工的素质错落不齐，缺乏 在这方