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公司员工小我评优工作总结 公司员工工作总结 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情赞助 与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很年夜 的提高 ，专业技巧 水平也有了很年夜 的提高，特别是在落实焦化公司提出的平安 质量标准 化扶植 和设备质量标准 化扶植 方面做出了一定的工作，为车间日常治理 打下了优越 的基本 ，也为公司全年平安 生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面： 一、 思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对治理 工作的要求，一年来自己积极参加 公司组织的各类学习运动 ，努力钻研本专业的平安 与技巧 业务，深切领会上级领导的指示精力 ，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导偏向 保持 一致。 2、在严格治理 的同时，努力维护全体职工的好处 ，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且 有10余名职工积极上交入党申请书，从而鼓励 了职工的上进心，使车间全体职工形成了一小我 人求上进，技巧 比争先的优越 气氛 。 3、为更好地搞好全车间的平安 生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反应 的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，年夜 力抓好车间的平安 生产工作。 4、为充分 抓好机械化作业线在平安 生产中的优势，在自己的思想和业务水平赓续 提高的同时，把积极抓好职工的平安 思想教导 ，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是应用 好班前会，在部署工作任务的同时，结合 以往的设备事故和公司下发的各类 事故案例，有针对性的对职工进行平安 思想教导 ，让职工稳固 树立平安 第一的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的包管 了车间平安 生产工作的顺利进行。 二、平安 生产方面 1X年重点是强化班组扶植 ，强化班组扶植 是要保持 以人为本，以树立班组团队为核心 ，以强化班组治理 为重点，以打造平安 为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安 生产密切相关的要求，将1X年的重点工作汇总如下： 1、树立平安 生产责任意识。把平安 工作真正放在了首位，放在了心里，把曩昔 嘴上讲平安 酿成 了现在心中想平安 。形成了平安 工作天天讲，人人抓的优越 局面 。 2、切实做好班中巡回检查 工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查 ，以便实时 发明 异常情况，采取 方法消除隐患，排除故障，防止事故的产生 。 3、严格执行交代 班制度，要求交代 班人员必须 口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安 等情况交代 清楚，做到不清楚就不交班 ，不交班 ，防止因交代 班不清楚而危机生产平安 。 4、按期 对设备进行维护颐养 ，随时检查 设备的运行情况及润滑情况。 5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动掩护 用品，掩护 自身的平安 健康。通过我们的努力，炼焦车间1X年无产生 轻伤、重伤事故，确保了全年平安 生产。 6、保持 增强 现场平安 治理 ，发明 隐患、实时 消除;保持 制止各类 违章行为;保持 增强 员工平安 、消防知识培训，并且 组织开展平安 生产月运动 ，提高员工们的平安 意识。 7、保持 每周二召开一次班组平安 生产例会和月度全体职工的平安 生产例会，保持 每周二的设备包机检查 和日常平安 卫生巡查工作，查出平安 隐患实时 整改。 8、公司与车间签订全年平安 责任书，车间与班长签订全年平安 责任书，班组与各岗亭 职工签订全年平安 责任书，公司自上而下层层签订平安 责任书，明确了各自的平安 生产职责。贯彻落实谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。 公司员工小我 评优2 从7月初到现在，我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了许多 ，对于我从学生到一个合格 职业人的转变具有重要意义。 作为一个初来公司，刚开端 很担心 不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，并且 和我的专业知识相差也对照年夜 。然则 这六个月以来，在公司宽松融洽的工作气氛 下，经由 项目领导和同事的悉心眷注和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作情况 ，也根本 熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的提高 。 在这里对六个月的工作和生活做一下总结，可从中发明 自己的缺点和不足