班组建设工作总结.docVIP

2018年班组建设工作总结 2018年班组建设工作总结 班组文化是团结凝集班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和睦的工作环境及亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要存心识、有计划、有组织地提炼及增强。我们一直把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务公司生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相联合，互相促使，以推进公司稳步迅速发展。 2018年，我们仔细落实公司有关精神，联合中心实质，从三基工作下手，详细展开了以下工作： 一、创建班组文化气氛，狠抓团队建设。 “凝集生产力量，团结创建奇观”这是我们修井班组向来以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推进中起到了至关重要的作用。 从一开始就从根本上清除大家对班组建设的误区，踊跃、仔细的剖析、思虑、教育和指引员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变悲观为踊跃，充足调换和发挥每位员工的踊跃性和创建性。展开一系列团队建设的活动和培训，进而提高班组的凝集力和向心力，进而未为班组建设的展开，打下一个好的起点。 二、增强班组培训，提高人员素质。 跟着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技术及综合素质错落不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并无因为这个问题而头疼和烦忧，大家都理解这不过个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时辰弘扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到此中。除此以外，班组还针对整体人员的知识和技术水平，拟订整年的培训计划，从业务水平、专业技术、项目管理等多方面下手，以精美的管理和精确的服务为目标，在实质工作中不停学习和行进。 三、拟订制度举措，完美班组基础管理。 俗语说：“没有规矩，不可方圆”。制度的建全在班组建设中拥有举足轻重的作用。我们第一修编并表决经过了修井班班组管理规定，关于修完井资料采集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来拘束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促使班组建设工作健康、连续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调换组员参加的踊跃性，提高班组建设的整体水平。 四、质量、安全首当其冲。 我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是公司永久的主题，在整年的生产工作中，我们一直坚持安全生产为主。展开多样的安全活动，集思广益，共同努力，努力创建一种人人重视安全、人人保证安全的优秀气氛，以情动人，以言服人，以行化人， 把安全理念贯串到详细的工作中间，把安全意识浸透到每一位成员的心中，使得我们安全工作达到一个新的打破，整年截止10月31日，人均出海高达204天，无一同可记录安全事故。 在现场主要将安全区分为行为安全和状态安全来履行和实行，经过“五想五不干行为安全察看卡”每班一讲，推行“流动安全员”制，每日每班安排一绅士动安全员，对当班的不安全行为进行察看、指正和总结。人人参加安全，使这类管理落实到实处，而不是流于形式和表面；此外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，到达作业现场，作业领队都会建立隐患排查小组，进行对作业现场安全隐患（物的不安全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，保证我们作业的安全进行。 五、存在的问题及采纳的举措 1）、因为作业性质的决定，作业灵活性强，部分计划不可以准时实行和履行，以致我们在管理上的被动； 2）、在作业过程中有关记录表格还需优化和改良，在接下来工作中，将针对我们的实质状况，逐个进行改良。 3）、好多状况下陆地项目文件管理不可以实时归档，有滞后现象，在此后的工作中还需要增强现场文件管理和保留，并做好督导和内审工作。 4）、帮组建设最新信息和动向，过于滞后。 综上所述，项目组在2018年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在此后的工作中还需要连续努力，联合我们班组的实质状况，从三基工作出发，打造属于我们自己的班组文化，提高团队凝集力，争创一流的班组。